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  • 廠商共贏戰(zhàn)略如何實(shí)踐?只需四步,給營(yíng)銷(xiāo)渠道注入靈魂!

    廠商共贏戰(zhàn)略如何實(shí)踐?只需四步,給營(yíng)銷(xiāo)渠道注入靈魂!

    有了廠商共贏戰(zhàn)略,廠家的營(yíng)銷(xiāo)渠道就有了靈魂。廠商共贏戰(zhàn)略就像一根主線,自始至終貫穿于設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道、選擇渠道成員、規(guī)劃渠道要素和確定績(jī)效評(píng)估方法這4項(xiàng)分銷(xiāo)決策之中。當(dāng)廠家需要建立營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí),或者營(yíng)銷(xiāo)渠道出現(xiàn)危機(jī)時(shí),或者需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行調(diào)整時(shí)

    2023-08-09

  • 這四種情況出現(xiàn)時(shí),廠家必須高度重視營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略!

    這四種情況出現(xiàn)時(shí),廠家必須高度重視營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略!

    廠家要盈利、要有銷(xiāo)量、要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),就需要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自4P(產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、推廣(Promotion)、渠道(Place))營(yíng)銷(xiāo)組合中的一個(gè)P或多個(gè)P,有多重營(yíng)銷(xiāo)組合可供選擇。但

    2023-08-08

  • 廠家如何獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這一點(diǎn)必須高度重視!

    廠家如何獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這一點(diǎn)必須高度重視!

    通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)路徑我們了解到,要增加利潤(rùn)就要提升銷(xiāo)售額,而提升銷(xiāo)售額需要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?歸根結(jié)底就是要滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求,提升目標(biāo)市場(chǎng)滿意度。而想要做到這一點(diǎn),就離不開(kāi)產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略這

    2023-08-07

  • 廠家必看!為什么會(huì)產(chǎn)生渠道沖突?怎么解決渠道沖突?

    廠家必看!為什么會(huì)產(chǎn)生渠道沖突?怎么解決渠道沖突?

    渠道沖突是組成營(yíng)銷(xiāo)渠道的各組織間敵對(duì)或者不和諧的狀態(tài),如果對(duì)渠道沖突放任不管,會(huì)影響到渠道成員的合作及產(chǎn)品的銷(xiāo)售。所以,銷(xiāo)售總監(jiān)要密切關(guān)注渠道動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)渠道沖突后,要及時(shí)了解廠家與經(jīng)銷(xiāo)商之間產(chǎn)生沖突的原因,并針對(duì)該原因,找到解決辦法,盡量減

    2023-08-04

  • 掌握這9種信息渠道,銷(xiāo)售人員收集經(jīng)銷(xiāo)商信息效率倍增!

    掌握這9種信息渠道,銷(xiāo)售人員收集經(jīng)銷(xiāo)商信息效率倍增!

    潛在客戶直接影響廠家招商的質(zhì)量。區(qū)域經(jīng)理要很好地完成招商工作,需要采用“531法則”,即在市場(chǎng)上跑5圈,收集市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)情況;從中選出3個(gè)候選經(jīng)銷(xiāo)商;最后確定1個(gè)可以合作的經(jīng)銷(xiāo)商。在這個(gè)過(guò)程中,前期收集市場(chǎng)信息的重要性不言而喻,那

    2023-07-28

  • 銷(xiāo)售額停滯或下降??jī)蓚€(gè)維度幫你打開(kāi)思路,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量提升!

    銷(xiāo)售額停滯或下降??jī)蓚€(gè)維度幫你打開(kāi)思路,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量提升!

    最令管理者頭痛的問(wèn)題是廠家沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢,而導(dǎo)致廠家沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢的原因是多方面的,但其根源在于銷(xiāo)售額停滯或下降。提升銷(xiāo)售額,可以從客戶和產(chǎn)品兩個(gè)維度考慮。從客戶的維度講,可以提升老客戶銷(xiāo)售額,也可以提升新客戶銷(xiāo)售額;從產(chǎn)品

    2023-07-27

  • 做好這三大前期準(zhǔn)備,銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)想不成功都難!

    做好這三大前期準(zhǔn)備,銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)想不成功都難!

    新的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是每個(gè)銷(xiāo)售人員都會(huì)面臨的問(wèn)題,新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞,對(duì)銷(xiāo)售人員能否被提升至關(guān)重要。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力是衡量銷(xiāo)售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么,銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)呢?在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前,銷(xiāo)售人員必須做好心理準(zhǔn)備、形

    2023-07-25

  • 合同干貨!如何制定有話語(yǔ)權(quán)的《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合同》?聰明的銷(xiāo)售總監(jiān)這樣做!

    合同干貨!如何制定有話語(yǔ)權(quán)的《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合同》?聰明的銷(xiāo)售總監(jiān)這樣做!

    經(jīng)銷(xiāo)合同是銷(xiāo)售總監(jiān)管理經(jīng)銷(xiāo)商的重要工具,銷(xiāo)售總監(jiān)要會(huì)編寫(xiě)合同。銷(xiāo)售總監(jiān)制定經(jīng)銷(xiāo)合同時(shí),一定要注意隨時(shí)掌握主導(dǎo)權(quán),避免自身行為被合同所束縛,而想要做到這點(diǎn),在制定合同時(shí)一定要注意以下要點(diǎn)。1.有效時(shí)間銷(xiāo)售總監(jiān)在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)要注意,無(wú)論與

    2023-07-24

  • 想要銷(xiāo)量好?促銷(xiāo)要精準(zhǔn)!4種不同產(chǎn)品的促銷(xiāo)方法教你針對(duì)性促銷(xiāo)!

    想要銷(xiāo)量好?促銷(xiāo)要精準(zhǔn)!4種不同產(chǎn)品的促銷(xiāo)方法教你針對(duì)性促銷(xiāo)!

    促銷(xiāo)是解決銷(xiāo)售問(wèn)題、提升銷(xiāo)量的重要方式,不同產(chǎn)品有各自適用的促銷(xiāo)方法,如果用錯(cuò)方法,就可能導(dǎo)致種種問(wèn)題,比如促銷(xiāo)不能有效解決新產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題,新產(chǎn)品上市就夭折、促銷(xiāo)不能有效解決產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴},積壓的產(chǎn)品越來(lái)越多......因此,面對(duì)不同產(chǎn)品,需

    2023-07-21

  • 如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)?掌握好這七大技巧,讓促銷(xiāo)事半功倍!

    如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)?掌握好這七大技巧,讓促銷(xiāo)事半功倍!

    好的促銷(xiāo)是廠家的戰(zhàn)略行為而不是戰(zhàn)術(shù)行為,是廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商高水平的支持,但一旦控制不好,促銷(xiāo)就容易成為竄貨、亂價(jià)、渠道沖突的根源。因此,掌握好促銷(xiāo)內(nèi)容、促銷(xiāo)重點(diǎn)非常重要。本文介紹了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的七大技巧,包括協(xié)作性廣告、促銷(xiāo)補(bǔ)貼、展銷(xiāo)、店內(nèi)促銷(xiāo)

    2023-07-20

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