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  • 做好這四步，讓你的物流管理服務(wù)越好越好！

    做好這四步，讓你的物流管理服務(wù)越好越好！

    物流管理是營(yíng)銷(xiāo)組合中分銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要一部分，無(wú)論是實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)渠道還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，想要完成實(shí)物交易必須要有物流，現(xiàn)階段，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的消費(fèi)者對(duì)于物流的配送速度的要求越來(lái)越高，如果廠家希望自己的物流系統(tǒng)能夠滿足渠道成員不斷變化的需求，就需要

    2023-10-27

  • 新產(chǎn)品不受渠道歡迎？三個(gè)方法，開(kāi)發(fā)出經(jīng)銷(xiāo)商真正需要的產(chǎn)品！

    新產(chǎn)品不受渠道歡迎？三個(gè)方法，開(kāi)發(fā)出經(jīng)銷(xiāo)商真正需要的產(chǎn)品！

    為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，讓新產(chǎn)品納入渠道產(chǎn)品組合的重要性不言而喻。但有時(shí)新產(chǎn)品的前進(jìn)之路并非那么順利。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前，需要思考一個(gè)問(wèn)題：所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是誰(shuí)的主意？如果僅僅是廠家（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或市場(chǎng)部）的主意，失敗的可能性很大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)之

    2023-10-25

  • 產(chǎn)品如何打造渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這三個(gè)方法一定要試試！

    產(chǎn)品如何打造渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這三個(gè)方法一定要試試！

    只有在渠道中有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，才能被渠道成員所接受并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品價(jià)值，否則，再好的產(chǎn)品，如果在渠道成員現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，渠道成員就不會(huì)采購(gòu)！尤其是成熟廠家開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，最容易出現(xiàn)在渠道中毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗，給廠家造

    2023-10-24

  • 渠道產(chǎn)品怎么定價(jià)最合理？五大定價(jià)方法總結(jié)，助你科學(xué)定價(jià)！

    渠道產(chǎn)品怎么定價(jià)最合理？五大定價(jià)方法總結(jié)，助你科學(xué)定價(jià)！

    廠家對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，不僅涉及消費(fèi)者和渠道成員的心理價(jià)位，還反映渠道成員的利潤(rùn)空間。零售價(jià)格定高了，消費(fèi)者不會(huì)購(gòu)買(mǎi)；產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格與渠道成員的銷(xiāo)售價(jià)格不匹配，渠道成員不會(huì)購(gòu)買(mǎi)；渠道成員的利潤(rùn)率定錯(cuò)了，嚴(yán)重影響渠道成員是否采購(gòu)及銷(xiāo)售的積極性?？傊?/dd>

    2023-10-23

  • 廠家駐地業(yè)務(wù)員要做什么？如何管理？

    廠家駐地業(yè)務(wù)員要做什么？如何管理？

    駐地業(yè)務(wù)員又稱(chēng)使命業(yè)務(wù)員，是廠家派到渠道成員那里幫助其完成銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售人員，這些銷(xiāo)售人員由廠家提供基本工資，渠道成員提供獎(jiǎng)金或銷(xiāo)售提成。駐地業(yè)務(wù)員是廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供的一項(xiàng)重要支持，能在產(chǎn)品通過(guò)渠道銷(xiāo)售時(shí)起到不可忽視的作用。下面就來(lái)講一講駐

    2023-10-22

  • 如何科學(xué)返利？關(guān)于返利必須要知道的兩大要點(diǎn)！

    如何科學(xué)返利？關(guān)于返利必須要知道的兩大要點(diǎn)！

    返利是廠家對(duì)渠道成員的一種激勵(lì)方式，是渠道成員在一定市場(chǎng)、一定時(shí)間內(nèi)符合廠家的要求所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，常常以銷(xiāo)售額的百分比計(jì)算，并以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问絻冬F(xiàn)。目前仍有不少?gòu)S家在返利這塊出現(xiàn)問(wèn)題：經(jīng)銷(xiāo)商雖然有返利，但返利已經(jīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有任何吸引力，因?yàn)?/dd>

    2023-10-20

  • 用馬斯洛層次理論洞悉渠道成員的5大需求，高效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商！

    用馬斯洛層次理論洞悉渠道成員的5大需求，高效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商！

    激勵(lì)渠道成員是實(shí)現(xiàn)廠商共贏的核心。廠家不僅要了解激勵(lì)理論，還要找出渠道成員的問(wèn)題與需求，在此基礎(chǔ)上制定渠道成員支持策略。而渠道成員激勵(lì)方面，可以與馬斯洛需求層次理論聯(lián)系到一起，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了很重要的一點(diǎn)，那就是已經(jīng)被滿足的需求不能激勵(lì)渠道成員

    2023-10-19

  • 注意！經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)實(shí)力的四個(gè)體現(xiàn)，選擇對(duì)了才能實(shí)現(xiàn)廠商共贏！

    注意！經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)實(shí)力的四個(gè)體現(xiàn)，選擇對(duì)了才能實(shí)現(xiàn)廠商共贏！

    經(jīng)營(yíng)實(shí)力是指經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際力量，包括經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)硬實(shí)力和經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力。經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)硬實(shí)力包括資金規(guī)模、員工人數(shù)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流配置等看得見(jiàn)、摸得著的物質(zhì)力量。經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力包括當(dāng)?shù)乜诒⒂H和力、感召力等釋放出來(lái)的無(wú)形影響力。經(jīng)營(yíng)實(shí)力是廠

    2023-10-18

  • 渠道有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？會(huì)看這四個(gè)指標(biāo)就懂了！

    渠道有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？會(huì)看這四個(gè)指標(biāo)就懂了！

    隨著渠道多元化的發(fā)展趨勢(shì)，廠家的渠道類(lèi)型越來(lái)越多，但很少?gòu)S家評(píng)估不同營(yíng)銷(xiāo)渠道的績(jī)效，導(dǎo)致績(jī)效差的營(yíng)銷(xiāo)渠道消耗了很多資源。而對(duì)渠道競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估是評(píng)估渠道績(jī)效的重要一環(huán)，有助于企業(yè)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，優(yōu)化資源分配，提升渠道效益。渠道競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)

    2023-10-17

  • 招商成功關(guān)鍵：商務(wù)洽談?wù)勈裁?？簽合同要注意哪些要點(diǎn)？

    招商成功關(guān)鍵：商務(wù)洽談?wù)勈裁?？簽合同要注意哪些要點(diǎn)？

    商務(wù)洽談是雙方能否成功合作的關(guān)鍵。不僅要讓經(jīng)銷(xiāo)商看到廠家和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，更要讓經(jīng)銷(xiāo)商看到雙方合作的前景，感覺(jué)到“有利可圖”，這樣經(jīng)銷(xiāo)商才愿意投入市場(chǎng)資源；簽訂合同前，銷(xiāo)售人員要與經(jīng)銷(xiāo)商充分溝通，對(duì)廠家實(shí)施的各項(xiàng)管理制度向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行解釋?zhuān)瑢?duì)經(jīng)銷(xiāo)

    2023-10-16

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