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  • 品牌在市場上總是“叫好不叫座”?教你五種返利絕招驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商!

    品牌在市場上總是“叫好不叫座”?教你五種返利絕招驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商!

    一個(gè)品牌在進(jìn)入市場的前期表現(xiàn)是否活躍,除了品牌魅力的表現(xiàn)、營銷技術(shù)的運(yùn)用外,能否得到區(qū)域市場經(jīng)銷商的大力協(xié)助、大力推廣是成功的關(guān)鍵。很多品牌在市場上總是“叫好不叫座”,這是為什么?就是因?yàn)榍啦徽J(rèn)可,經(jīng)銷商、零售商不愿意推廣!鑒于此,返利系

    2021-12-08

  • 你是否真正了解你的經(jīng)銷商?get這4點(diǎn),廠家就能切中要害!

    你是否真正了解你的經(jīng)銷商?get這4點(diǎn),廠家就能切中要害!

    根據(jù)麥克威(McVey)的傳統(tǒng)觀點(diǎn),經(jīng)銷商的需求與所面臨的問題可能與廠家或企業(yè)老板所想的完全不同,這些不同可以概括為以下4點(diǎn)。(1)經(jīng)銷商并不認(rèn)為他們是“制造商鑄造的鏈條上雇用的鏈節(jié)”。(2)經(jīng)銷商首先是其顧客的代理購買,其次才是廠商的銷售

    2021-12-07

  • 實(shí)體經(jīng)銷商的出路在哪里?經(jīng)銷商如何建設(shè)區(qū)域全渠道?

    實(shí)體經(jīng)銷商的出路在哪里?經(jīng)銷商如何建設(shè)區(qū)域全渠道?

    實(shí)體經(jīng)銷商的日子越來越難過,銷售渠道的變化是重要因素。以前消費(fèi)者購物,必須到實(shí)體零售店購買。但現(xiàn)在toC的網(wǎng)上渠道都在把貨賣給消費(fèi)者,例如淘寶、天貓、京東、拼多多、有贊……。實(shí)體零售店的生意越來越差,也就導(dǎo)致給實(shí)體店供貨的實(shí)體

    2021-12-06

  • 如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,從這三點(diǎn)入手,應(yīng)收賬款清收無難事!

    如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,從這三點(diǎn)入手,應(yīng)收賬款清收無難事!

    應(yīng)收賬款管理是廠家和企業(yè)高層一件很重要的工作,甚至比督促銷售任務(wù)更重要。曾有一家日化企業(yè),采用的是賒銷制,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全年的銷售7000萬元,而應(yīng)收賬款就達(dá)到2800萬元,應(yīng)收賬款占全年銷售的40%,平均賬期達(dá)到了280天。最后,這家企業(yè)不

    2021-12-03

  • 經(jīng)銷商想要崛起,必須守住的第一陣地,不然一年白干!?

    經(jīng)銷商想要崛起,必須守住的第一陣地,不然一年白干!?

    對(duì)經(jīng)銷商來說,什么最重要?銷量、網(wǎng)點(diǎn)、新品、廠家……這些雖然重要,但是最需要守住的陣地卻是——倉庫。無論是所謂的銷量、網(wǎng)點(diǎn)、新品等都是倉庫在承載,倉庫如何管理,如何把握好倉庫是每一個(gè)經(jīng)銷商重中之重。倉庫到底有多重要?對(duì)廠家來說,

    2021-12-02

  • 返利,用好這把雙刃劍!從這7點(diǎn)入手,避免經(jīng)銷商竄貨、亂價(jià)!

    返利,用好這把雙刃劍!從這7點(diǎn)入手,避免經(jīng)銷商竄貨、亂價(jià)!

    對(duì)廠家來說,返利是把雙刃劍,如果運(yùn)用得當(dāng)可以起到激勵(lì)經(jīng)銷商的作用,有不少生產(chǎn)廠家也正是借此在市場上獲得了巨大的成功??梢坏┯貌缓?,就會(huì)成為經(jīng)銷商竄貨、亂價(jià)等短期行為的誘發(fā)劑。返利的種類和方法方式有很多,按返利內(nèi)容來分類,有以下幾種:1.產(chǎn)品

    2021-12-01

  • 廠家如何讓返利更具吸引力?這幾種兌現(xiàn)方式才是制勝法寶!

    廠家如何讓返利更具吸引力?這幾種兌現(xiàn)方式才是制勝法寶!

    返利不僅是一種激勵(lì)手段,更是一種控制工具,因?yàn)榉道?jiǎng)勵(lì)常常不是當(dāng)場兌現(xiàn),而是滯后兌現(xiàn)的。換言之,經(jīng)銷商的部分利潤是掌握在廠家手中的。如果廠家返利用得好,就可使返利成為一種管理控制經(jīng)銷商的工具。返利兌現(xiàn)的常用形式包括現(xiàn)金、產(chǎn)品和折扣。企業(yè)在選

    2021-11-30

  • 廠家對(duì)經(jīng)銷商促銷易形成怪圈?做到這2點(diǎn)平衡,就能直擊要害!

    廠家對(duì)經(jīng)銷商促銷易形成怪圈?做到這2點(diǎn)平衡,就能直擊要害!

    廠家對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行促銷,容易形成一個(gè)怪圈。大促銷大銷量,小促銷小銷量,不促銷沒銷量,廠家欲罷不能,促銷“找死”,因?yàn)闆]有利潤,不促銷“等死”,因?yàn)闆]有銷量。更有甚者,經(jīng)銷商直接截留廠家的促銷政策、資源和促銷品,導(dǎo)致促銷品積壓在經(jīng)銷商的倉庫,二

    2021-11-29

  • 返利,怎樣“返”才能有效控制經(jīng)銷商,助力渠道暢通?!

    返利,怎樣“返”才能有效控制經(jīng)銷商,助力渠道暢通?!

    暗返利與明返利交叉使用,才會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的效果,才能成為企業(yè)在市場上取勝的利器!百事可樂公司為提高經(jīng)銷商的積極性,巧妙運(yùn)用返利政策,規(guī)定返利分為四個(gè)部分:年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)。除年扣為“明返利”(在合同上明確規(guī)定為1%)外

    2021-11-26

  • 成功的經(jīng)銷商,無非是搞明白了這3個(gè)問題!

    成功的經(jīng)銷商,無非是搞明白了這3個(gè)問題!

    一個(gè)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)國際上的經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查得出結(jié)論:你有一個(gè)好的產(chǎn)品,如果再有一個(gè)好的經(jīng)銷商的話,那么用戶的滿意度就可以維持在56%的水平。而當(dāng)你有一個(gè)好的產(chǎn)品,卻有一個(gè)差的經(jīng)銷商的時(shí)候,用戶的滿意程度只有36%,表現(xiàn)出來的就是你的產(chǎn)品不如競

    2021-11-25

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