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《經(jīng)銷商的團隊打造與管理提升》
主講：梅明平——經(jīng)銷商培訓專家
第一講 經(jīng)銷商團隊的選用育留
本講培訓目的：現(xiàn)代的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何選用育留人才，將團隊的潛能通過管理激發(fā)出來并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經(jīng)銷商團隊建設和管理的思路與方法，提高管理水平，打造與建設一支高效有戰(zhàn)斗力的團隊。
一、經(jīng)銷商管理員工的2大思路
1、老板與員工的分工
2、高效老板使用的殺手锏
二、招聘員工的3大標準
1、適合中小企業(yè)員工的3大標準
2、中小企業(yè)招募員工的2大方法
三、培訓員工的3大方法
1、培養(yǎng)接班人最有效的方法
2、快速培養(yǎng)新員工的方法
3、提高平均業(yè)績性價比最高的方法
四、激勵員工的4大方法
1、眼睛亮一點
2、帽子多一點
3、嘴巴甜一點
4、愛心廣一點
第二講 經(jīng)銷商團隊績效與薪酬激勵
本講培訓目的：績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。本講將指導經(jīng)銷商通過績效管理的方法改善團隊績效并實現(xiàn)經(jīng)營目標；科學地設計薪酬制度能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，幫助經(jīng)銷商效率目標的達成，帶來最大化價值。
一、員工績效管理殺手锏
1、目標分解
2、方法更新
3、過程檢查
4、結果處理
二、科學制定員工薪酬
1、薪酬設計的6大方案
2、薪酬設計的6大要點
第三講 經(jīng)銷商團隊領導力提升
本講培訓目的：領導能力是領導者素質的核心，領導者通過其所領導的員工的努力而成功，其基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊。本講幫助經(jīng)銷商塑造管理者的領導魅力，重新審視管理誤區(qū)，突破管理瓶頸，提高經(jīng)銷商的領導能力。
一、獎賞權
二、懲戒權
三、專家權
四、威望權
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