《經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)打造與管理提升》

主講：梅明平——經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家

第一講  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的選用育留

本講培訓(xùn)目的：現(xiàn)代的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何選用育留人才，將團(tuán)隊(duì)的潛能通過(guò)管理激發(fā)出來(lái)并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的思路與方法，提高管理水平，打造與建設(shè)一支高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、經(jīng)銷(xiāo)商管理員工的2大思路

    1、老板與員工的分工

    2、高效老板使用的殺手锏

二、招聘員工的3大標(biāo)準(zhǔn)

    1、適合中小企業(yè)員工的3大標(biāo)準(zhǔn)

    2、中小企業(yè)招募員工的2大方法

三、培訓(xùn)員工的3大方法

  1、培養(yǎng)接班人最有效的方法

  2、快速培養(yǎng)新員工的方法

  3、提高平均業(yè)績(jī)性?xún)r(jià)比最高的方法

四、激勵(lì)員工的4大方法

1、眼睛亮一點(diǎn)

2、帽子多一點(diǎn)

3、嘴巴甜一點(diǎn)

4、愛(ài)心廣一點(diǎn)

第二講  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì)

本講培訓(xùn)目的：績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。本講將指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)績(jī)效管理的方法改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬制度能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商效率目標(biāo)的達(dá)成，帶來(lái)最大化價(jià)值。

一、員工績(jī)效管理殺手锏

1、目標(biāo)分解

    2、方法更新

    3、過(guò)程檢查

    4、結(jié)果處理

二、科學(xué)制定員工薪酬

    1、薪酬設(shè)計(jì)的6大方案

    2、薪酬設(shè)計(jì)的6大要點(diǎn)

第三講  經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

本講培訓(xùn)目的：領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功，其基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)。本講幫助經(jīng)銷(xiāo)商塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，重新審視管理誤區(qū)，突破管理瓶頸，提高經(jīng)銷(xiāo)商的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、獎(jiǎng)賞權(quán)

二、懲戒權(quán)

三、專(zhuān)家權(quán)

四、威望權(quán)