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企業(yè)名稱:新藍(lán)海營(yíng)銷管理咨詢有限公司
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地址:武漢市解放大道557號(hào)中山廣場(chǎng)1617室
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6月18日-19日,第202期研修班《廠商共贏戰(zhàn)略——線上線下渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與協(xié)同管理》在山東煙臺(tái)如期開(kāi)班。
此次課程為期兩天,由中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營(yíng)銷渠道管理咨詢顧問(wèn)梅明平老師獨(dú)家授課,線上線下同時(shí)進(jìn)行。
處于快速變化的時(shí)代,我們的渠道發(fā)生著顛覆性的變化,渠道多元化、碎片化的趨勢(shì)愈演愈烈,如何設(shè)計(jì)多渠道?如何開(kāi)發(fā)與管理多渠道?如何從多渠道沖突轉(zhuǎn)向多渠道協(xié)同?這些都是制造商面臨的、而又不得不馬上解決的渠道難題。
為了幫助企業(yè)的高層管理人員解決以上問(wèn)題,從戰(zhàn)略層面找到渠道發(fā)展的方向與路徑。梅明平老師獨(dú)家研發(fā)《廠商共贏戰(zhàn)略》課程,幫助企業(yè)解決多渠道設(shè)計(jì)的難點(diǎn),尋求渠道管理瓶頸突破,實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
此次課程,內(nèi)容豐富,干貨滿滿!匯聚梅明平老師二十多年的專業(yè)研究精華成果。從精心設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道、高效管理渠道成員、科學(xué)規(guī)劃渠道要素、謹(jǐn)慎評(píng)估渠道績(jī)效4大部分、12個(gè)內(nèi)容模塊,幫助學(xué)員們建立渠道管理戰(zhàn)略思維,從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行渠道布局系統(tǒng)性規(guī)劃,掌握廠商共贏戰(zhàn)略系統(tǒng)方法論并落地。
梅明平老師的《廠商共贏戰(zhàn)略》課程,既有理論高度,又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)工具,讓學(xué)員們能帶著各自的問(wèn)題進(jìn)入高效地學(xué)習(xí)。通過(guò)設(shè)計(jì)、管理、規(guī)劃、評(píng)估渠道四大方法,將營(yíng)銷渠道系統(tǒng)進(jìn)行透徹地分析,學(xué)員們都聽(tīng)得聚精會(huì)神,認(rèn)真做筆記。
課程現(xiàn)場(chǎng),梅明平老師秉承一如既往的授課風(fēng)格,幽默風(fēng)趣,寓教于學(xué),極具感染力。更是分享了超多獨(dú)家原創(chuàng)內(nèi)容,一一為學(xué)員們講解教學(xué)。課程最后,更有每一講的成果輸出,為學(xué)員們進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。
兩天的課程學(xué)習(xí),學(xué)員們聽(tīng)得都很投入,受益匪淺!該課程為企業(yè)高層管理人員破解迷茫與焦慮,理清思路,指引發(fā)展方向;幫助其深入理解新時(shí)代渠道發(fā)展的趨勢(shì),把脈經(jīng)銷商管理的疑難雜癥,并找到突破瓶頸的方法,全面提升經(jīng)銷商銷量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
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