9月21日，“煥然·馭新”2022年埃克森美孚中國經(jīng)銷商大會在上海隆重舉行。特邀中國經(jīng)銷商培訓實戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為200多位美孚經(jīng)銷商進行專題培訓，助力經(jīng)銷商發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

?？松梨诠荆‥xxon Mobil Corporation），是世界最大的非政府石油天然氣生產(chǎn)商，由約翰·洛克菲勒于1882年創(chuàng)建，總部設在美國得克薩斯州愛文市，在全球能源和石化領域的諸多方面位居行業(yè)領先地位。

梅明平老師此次為?？松梨?00多位經(jīng)銷商進行《能力轉(zhuǎn)型匹配業(yè)務轉(zhuǎn)型》專題培訓，就成功經(jīng)商的能力模型、能力轉(zhuǎn)型與資源配置、激勵轉(zhuǎn)型的核心密碼等內(nèi)容帶來了精彩授課。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商為什么要“轉(zhuǎn)型”？為什么“組織轉(zhuǎn)型”與“業(yè)務轉(zhuǎn)型”相匹配？梅明平老師通過傳統(tǒng)行業(yè)生命力穿越經(jīng)濟周期的案例分享，層層遞進，傳授成功經(jīng)銷商的能力模型。經(jīng)銷商要具備與名牌攜手長期合作的能力，具備實現(xiàn)網(wǎng)格化密集分銷的能力，具備運用工具實現(xiàn)高頻動銷的能力，具備區(qū)域品牌化成為領袖的能力。

業(yè)務轉(zhuǎn)型必須匹配能力轉(zhuǎn)型！如何設定區(qū)域銷售目標？如何配置資源？這些問題需要解決， 否則做生意就猶如盲人摸象。梅明平老師通過確定區(qū)域領袖的戰(zhàn)略目標、客戶資源配置、業(yè)務員資源配置、業(yè)務員績效管理指標、員工技能提升方法等五個方面，詳細講解了能力轉(zhuǎn)型與資源配置的實操性。

激勵轉(zhuǎn)型有沒有核心密碼？如何通過激勵轉(zhuǎn)型快速降本增效？梅明平老師通過激勵轉(zhuǎn)型體系、特殊獎勵、毛利共享三大方面，親授更為詳盡的結(jié)構(gòu)圖和計算公式。更是通過實戰(zhàn)案例分享，詳細講解了作坊式經(jīng)銷商能力轉(zhuǎn)型的全過程，助力美孚經(jīng)銷商獲得快速發(fā)展。

雖僅僅2小時的培訓，但干貨滿滿！企業(yè)高達50小時的準備工作，經(jīng)銷商的全情投入，都讓梅老師深受感動。不愧為世界頂級企業(yè)，全心全意只為做好一件事，并做到極致！相信在這樣極致的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)銷商的共同努力下，?？松梨诠疽欢〞缛諏崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，長壽發(fā)展。