10月24日-28日，麻辣空間渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷商管理體系研討會在成都麻辣空間總部順利舉行。資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實戰(zhàn)專家梅明平老師與廠家高管和經(jīng)銷商，共同討論營銷戰(zhàn)略政策，為麻辣空間渠道咨詢項目奠定共識基礎(chǔ)并強(qiáng)化系統(tǒng)落地。

本次研討會旨在完成此次渠道咨詢項目相關(guān)戰(zhàn)略與政策討論、收集意見、修訂方案內(nèi)容，并最終完善定稿內(nèi)容。為麻辣空間確定未來三年的營銷戰(zhàn)略，降低企業(yè)試錯成本，并科學(xué)組合產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四大變量，實現(xiàn)高效營銷，為麻辣空間培養(yǎng)一批懂營銷的核心骨干，為公司高速發(fā)展保駕護(hù)航。

為期5天的研討會，分為廠家研討和經(jīng)銷商研討兩大部分。

10月24-26日，為廠家研討部分。麻辣空間董事長肖總、總經(jīng)理朱總、市場部李總等公司核心管理層，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與了本次研討會。

梅明平老師代表新藍(lán)海咨詢團(tuán)隊對整個咨詢項目進(jìn)行重點介紹與回顧，并分享了團(tuán)隊近期取得的項目成果，對此次研討會進(jìn)行了詳細(xì)說明。梅明平老師圍繞著產(chǎn)品決策、渠道決策、價格決策、促銷宣傳決策四大方面，同廠家人員進(jìn)行了深入交流。

為期三天的廠家研討，大家積極發(fā)言，各抒己見，針對各模塊都進(jìn)行了深入探討，并對現(xiàn)存的問題進(jìn)行了詳細(xì)地討論和交流。麻辣空間高管表示，項目方案系統(tǒng)性強(qiáng)，對于現(xiàn)存問題分析透徹，針對性設(shè)計了渠道結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)核心渠道，打通整個渠道脈絡(luò)，由點到面到體系，將原來零散無章的打法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也從市場需求與客戶角度出發(fā)，以廠商共贏為導(dǎo)向，給出實戰(zhàn)落地的經(jīng)銷商管理政策與系列市場動作，具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略洞見，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10月27-28日，為經(jīng)銷商研討部分。各地經(jīng)銷商克服疫情等重重阻礙，撥冗出席，采用線上線下相結(jié)合的方式，共同進(jìn)行渠道咨詢項目方案研討，努力實現(xiàn)項目落地價值的實現(xiàn)和效果最大化！

研討過程中，由大家共同研讀并對各項政策逐一討論，各經(jīng)銷商積極參與，踴躍發(fā)言，并填寫備忘錄，給出自己的建議，并認(rèn)為針對經(jīng)銷商的一些激勵政策，能很好地調(diào)動積極性，緊密聯(lián)系廠商關(guān)系。

兩天的研討結(jié)束，各經(jīng)銷商都表示項目方案的系統(tǒng)性很強(qiáng)，學(xué)到了很多東西，打開了思考維度，也是第一次全程參與廠家這種決策性的會議，這種方式不僅參與度高，也感受到了廠家的用心與格局，并進(jìn)一步表達(dá)與這樣的廠家進(jìn)行未來的合作有希望有方向。

本次戰(zhàn)略研討會，也是一次企業(yè)品牌價值與渠道凝聚力提升的過程，收獲頗豐。廠家與經(jīng)銷商認(rèn)真思考、充分表達(dá)、溝通碰撞，求同存異、思想同頻、達(dá)成共識，為完善項目方案提供了多方的寶貴建議，使得方案真正“從市場中來，到市場中去”，為最終的咨詢成果與落地提供了有效支撐和保障。