10月24日-28日，麻辣空間渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷(xiāo)商管理體系研討會(huì)在成都麻辣空間總部順利舉行。資深營(yíng)銷(xiāo)渠道管理咨詢(xún)顧問(wèn)、中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家梅明平老師與廠(chǎng)家高管和經(jīng)銷(xiāo)商，共同討論營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略政策，為麻辣空間渠道咨詢(xún)項(xiàng)目奠定共識(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化系統(tǒng)落地。

本次研討會(huì)旨在完成此次渠道咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)戰(zhàn)略與政策討論、收集意見(jiàn)、修訂方案內(nèi)容，并最終完善定稿內(nèi)容。為麻辣空間確定未來(lái)三年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，降低企業(yè)試錯(cuò)成本，并科學(xué)組合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)四大變量，實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷(xiāo)，為麻辣空間培養(yǎng)一批懂營(yíng)銷(xiāo)的核心骨干，為公司高速發(fā)展保駕護(hù)航。

為期5天的研討會(huì)，分為廠(chǎng)家研討和經(jīng)銷(xiāo)商研討兩大部分。

10月24-26日，為廠(chǎng)家研討部分。麻辣空間董事長(zhǎng)肖總、總經(jīng)理朱總、市場(chǎng)部李總等公司核心管理層，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與了本次研討會(huì)。

梅明平老師代表新藍(lán)海咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)介紹與回顧，并分享了團(tuán)隊(duì)近期取得的項(xiàng)目成果，對(duì)此次研討會(huì)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。梅明平老師圍繞著產(chǎn)品決策、渠道決策、價(jià)格決策、促銷(xiāo)宣傳決策四大方面，同廠(chǎng)家人員進(jìn)行了深入交流。

為期三天的廠(chǎng)家研討，大家積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，針對(duì)各模塊都進(jìn)行了深入探討，并對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地討論和交流。麻辣空間高管表示，項(xiàng)目方案系統(tǒng)性強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)存問(wèn)題分析透徹，針對(duì)性設(shè)計(jì)了渠道結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)核心渠道，打通整個(gè)渠道脈絡(luò)，由點(diǎn)到面到體系，將原來(lái)零散無(wú)章的打法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也從市場(chǎng)需求與客戶(hù)角度出發(fā)，以廠(chǎng)商共贏(yíng)為導(dǎo)向，給出實(shí)戰(zhàn)落地的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策與系列市場(chǎng)動(dòng)作，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略洞見(jiàn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10月27-28日，為經(jīng)銷(xiāo)商研討部分。各地經(jīng)銷(xiāo)商克服疫情等重重阻礙，撥冗出席，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，共同進(jìn)行渠道咨詢(xún)項(xiàng)目方案研討，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和效果最大化！

研討過(guò)程中，由大家共同研讀并對(duì)各項(xiàng)政策逐一討論，各經(jīng)銷(xiāo)商積極參與，踴躍發(fā)言，并填寫(xiě)備忘錄，給出自己的建議，并認(rèn)為針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一些激勵(lì)政策，能很好地調(diào)動(dòng)積極性，緊密聯(lián)系廠(chǎng)商關(guān)系。

兩天的研討結(jié)束，各經(jīng)銷(xiāo)商都表示項(xiàng)目方案的系統(tǒng)性很強(qiáng)，學(xué)到了很多東西，打開(kāi)了思考維度，也是第一次全程參與廠(chǎng)家這種決策性的會(huì)議，這種方式不僅參與度高，也感受到了廠(chǎng)家的用心與格局，并進(jìn)一步表達(dá)與這樣的廠(chǎng)家進(jìn)行未來(lái)的合作有希望有方向。

本次戰(zhàn)略研討會(huì)，也是一次企業(yè)品牌價(jià)值與渠道凝聚力提升的過(guò)程，收獲頗豐。廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)真思考、充分表達(dá)、溝通碰撞，求同存異、思想同頻、達(dá)成共識(shí)，為完善項(xiàng)目方案提供了多方的寶貴建議，使得方案真正“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”，為最終的咨詢(xún)成果與落地提供了有效支撐和保障。