11月8日，由品飲匯主辦的2022Drinks SHOW品飲匯創(chuàng)新飲料展盛大開幕，這是今年糖酒會姍姍來遲后的品飲匯復蘇首展，也是集商貿對接、品牌展示、新品發(fā)布、論壇會議、活動賽事于一體的專業(yè)飲料交流平臺，對于刺激消費、提振行業(yè)信心、穩(wěn)定供需有重大意義。

本次活動除了來自全國各地的品牌方、經銷商以外，還邀請了眾多行業(yè)資深人士共聚一堂，解讀飲品行業(yè)趨勢，分析經銷商難點，聚焦新品牌潮流風向。

中國經銷商培訓實戰(zhàn)專家、資深營銷渠道咨詢顧問梅明平老師作為特邀專家，在主論壇“‘向上生長·榜YOUNG力量’2022品飲匯·新勢能飲品論壇”上為大家分享了《重塑廠商關系》。

渠道的三“最”屬性決定了渠道建設和培育的極端重要性，梅老師深研渠道管理領域十余年提煉得出，“最重要資產、最長效動力、最優(yōu)質壁壘”，這也是銷售渠道是獲得持久競爭因素的原因所在，生產商的營銷渠道管理水平不只是關系企業(yè)績效，甚至可以說決定企業(yè)存亡。

正因為如此，廠商關系在當下的環(huán)境與時代中，顯得格外需要重塑，最好時機就是現(xiàn)在！中國80%的企業(yè)廠商關系都是錯誤的，舊有的關系模式已經無法支撐企業(yè)走得更遠，新型廠商關系的轉變迫在眉睫，建立真正的廠商共贏關系才能實現(xiàn)持續(xù)增長。

廠商共贏源于理念的統(tǒng)一、深度的信任、機制的共建、事業(yè)的融合，形成廠商一體化，彼此成就，實現(xiàn)共贏。梅明平老師從“廠商共贏”的底層邏輯出發(fā)，通過理念、戰(zhàn)略、決策、體系四大方面進行了深度分享。

“廠商共贏”是作為渠道戰(zhàn)略貫穿整個分銷決策的過程的，這不是一句口號，而是需要深入企業(yè)基因和頂層設計的管理理念。它的底層邏輯在于：基因匹配、利益相容、同心同向與價值共生。

在廠商共贏戰(zhàn)略的指導下，做好四大分銷決策：設計營銷渠道、管理渠道成員、規(guī)劃渠道要素、評估渠道績效，從而建立更為高效的渠道。牽一發(fā)而動全身，這將對整體市場規(guī)劃部署與戰(zhàn)術打法落地產生決定性的影響。

從某種意義上來講，“廠商共贏”更是一種永續(xù)經營之魂，將使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)傳承的經營基因并不斷綻放新的生機與活力。

在廠商關系的深度剖析后，針對現(xiàn)如今廠家和經銷商都十分關注的棘手難題：

經銷商選擇新品牌應注意哪些問題？

在品牌快速發(fā)展階段，廠家應如何調解不同類型經銷商的顧慮？

很多經銷商反感廠家費用后置，廠家如何協(xié)調做好渠道費用管理？

梅老師通過多年市場實戰(zhàn)與專業(yè)咨詢的豐富經驗，為在座的廣大廠商答疑解惑，對以上難題講述了破解之道。

梅明平老師表示，作為品飲匯成都大學飲品研究院特聘導師，會和品飲匯一起，繼續(xù)為廣大廠家、經銷商賦能，為廠商之間做好溝通橋梁，幫助企業(yè)建立高效渠道，實現(xiàn)廠商共贏，業(yè)績持續(xù)增長！