6月26日-27日，某照明公司第一期橋頭堡《決戰(zhàn)C端》實(shí)戰(zhàn)營(yíng)在廣東惠州舉辦。特邀中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營(yíng)銷渠道管理咨詢顧問(wèn)梅明平老師為其100多位經(jīng)銷商老板及店長(zhǎng)培訓(xùn)賦能，幫助構(gòu)建盈利系統(tǒng)，決戰(zhàn)C端！

該照明公司成立于2005年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)的專業(yè)、系統(tǒng)化照明解決方案服務(wù)商。梅明平老師此次為其經(jīng)銷商進(jìn)行了為期兩天的《門(mén)店2C盈利系統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，就如何打好組織戰(zhàn)、指標(biāo)戰(zhàn)、選品戰(zhàn)、引流戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)五大內(nèi)容，帶來(lái)了精彩授課。

組織戰(zhàn)：打造高績(jī)效新型組織。要想打造高績(jī)效的門(mén)店，需要進(jìn)行新型組織架構(gòu)部署，對(duì)員工職能進(jìn)行精確劃分，明確界定崗位職責(zé)打造五大利潤(rùn)中心，制定高效薪酬績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，在充分發(fā)揮每個(gè)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴增！

指標(biāo)戰(zhàn)：門(mén)店目標(biāo)制定與分解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一旦確定，接下來(lái)就是要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即可以量化的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。梅明平老師從基本的門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心觀點(diǎn)出發(fā)，到門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)分，以及增加4大KPI指標(biāo)的秘訣等內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)地講解與分享。

選品戰(zhàn)：貨與場(chǎng)選擇決勝終端。梅明平老師從銷售模式、選品五大原則、四大產(chǎn)品管理方法、門(mén)店選址技巧等內(nèi)容，詳細(xì)講解了人、貨、場(chǎng)選擇的重要性！掌握產(chǎn)品管理策略與方法是經(jīng)銷商最關(guān)鍵的能力。

引流戰(zhàn)：構(gòu)建多種渠道流量池。沒(méi)有流量就不存在轉(zhuǎn)化，引流是為了促成更多的轉(zhuǎn)化，為店鋪帶來(lái)更多的銷量，帶來(lái)利潤(rùn)。梅明平老師現(xiàn)場(chǎng)傳授三大渠道引流技巧，以及與家裝公司合作技巧，做到精準(zhǔn)引流，達(dá)到利潤(rùn)倍增的效果。

服務(wù)戰(zhàn)：向高質(zhì)量服務(wù)要利潤(rùn)。梅明平老師的“黃金服務(wù)商圈”，幫助經(jīng)銷商建立服務(wù)思維，讓經(jīng)銷商深刻認(rèn)知服務(wù)的重要性，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，是促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)不可逾越的路徑。C端業(yè)務(wù)的交付流程標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)與服務(wù)水平。

兩天的培訓(xùn)結(jié)束，各經(jīng)銷商都表示聽(tīng)完梅老師的課，思路更加清晰，信心滿滿！回去以后要整理手上的數(shù)據(jù)與資源，制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，把課堂上所學(xué)到的知識(shí)投入到實(shí)踐中，決戰(zhàn)C端！