如果產(chǎn)品鋪貨率提高，銷售機(jī)會(huì)就會(huì)增加，但應(yīng)收賬款和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到銷售的目標(biāo)。因此，銷售人員應(yīng)協(xié)助經(jīng)銷商根據(jù)產(chǎn)品不同銷售階段、不同的銷售策略和市場推廣力度的強(qiáng)弱來采取不同的鋪貨政策。

1．鋪貨率越高，越容易導(dǎo)致貨款風(fēng)險(xiǎn)

銷售人員為了提高產(chǎn)品的鋪貨率，勢必希望其經(jīng)銷商能夠在市場上多鋪貨。因此，經(jīng)銷商往往把產(chǎn)品鋪進(jìn)新開張的零售店和其他沒有進(jìn)行信用評(píng)估的零售店，其風(fēng)險(xiǎn)較大。在某種程度上，可以說產(chǎn)品的壞賬率與鋪貨率成正比。

經(jīng)銷商要把貨鋪開，無論如何也會(huì)涉及賒銷，而賒銷是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的銷售模式，濫用它往往會(huì)給經(jīng)銷商帶來很大的貨款風(fēng)險(xiǎn)。銷售人員考慮更多的應(yīng)該是協(xié)助經(jīng)銷商啟動(dòng)終端市場，做好現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并通過廣告宣傳和終端推廣活動(dòng)，盡量促使零售商現(xiàn)款進(jìn)貨和減少賒銷鋪底量。

2．不要給經(jīng)銷商過大的庫存壓力，不要盲目給經(jīng)銷商壓貨

很多銷售人員為了完成自己的年銷售任務(wù)，往往給經(jīng)銷商定不切實(shí)際的高額銷售任務(wù)，或者硬性要求經(jīng)銷商大批量進(jìn)貨，導(dǎo)致經(jīng)銷商庫存壓力很大。經(jīng)銷商為了沖銷量，就會(huì)把大批量的貨壓給零售商。由于零售商消化能力有限，在產(chǎn)品銷售了很長一段時(shí)間后，零售商又會(huì)把產(chǎn)品退給經(jīng)銷商。由于量太大，經(jīng)銷商也不可能把全部產(chǎn)品退回給廠商，這風(fēng)險(xiǎn)無疑就轉(zhuǎn)嫁到了經(jīng)銷商身上。

3．小量多次，避免經(jīng)營損失

銷售人員要經(jīng)常提醒經(jīng)銷商注意貨款風(fēng)險(xiǎn)，建議經(jīng)銷商對(duì)零售商實(shí)行小批量送貨和多次拜訪的策略。尤其是對(duì)新零售客戶，賒銷的量一定不能太大。而多次拜訪能對(duì)零售商進(jìn)行及時(shí)跟蹤，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就能采取相應(yīng)措施，從而把貨款風(fēng)險(xiǎn)降到最低。