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廠家如何獲得持續(xù)性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?這一點(diǎn)必須高度重視!

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廠家如何獲得持續(xù)性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?這一點(diǎn)必須高度重視!

發(fā)布日期:2023-08-07 作者:梅明平 點(diǎn)擊:

通過銷售增長路徑我們了解到,要增加利潤就要提升銷售額,而提升銷售額需要獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。那么如何獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)呢?歸根結(jié)底就是要滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求,提升目標(biāo)市場(chǎng)滿意度。而想要做到這一點(diǎn),就離不開產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略和營銷渠道戰(zhàn)略這四大戰(zhàn)略的營銷組合的制定。


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一、獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略  


1、產(chǎn)品戰(zhàn)略


當(dāng)廠家產(chǎn)品的功能獨(dú)一無二、沒有競(jìng)爭對(duì)手、擁有廣大的市場(chǎng)且非常受歡迎時(shí),廠家應(yīng)采用產(chǎn)品戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。


例如,一家制藥企業(yè)擁有一種新藥的zhuanli權(quán),該企業(yè)可以通過這種獨(dú)一無二的產(chǎn)品使其目標(biāo)市場(chǎng)的大部分需求得到滿足(通過銷售額、利潤和市場(chǎng)份額進(jìn)行衡量)。假設(shè)在zhuanli有效期內(nèi),市場(chǎng)上不存在任何替代品,那么在市場(chǎng)營銷組合中,產(chǎn)品就是居于主導(dǎo)地位的因素,企業(yè)通過產(chǎn)品可以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),應(yīng)主打產(chǎn)品戰(zhàn)略。


2、價(jià)格戰(zhàn)略


當(dāng)廠家的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者很難區(qū)分產(chǎn)品之間的差異,購買時(shí)主要看產(chǎn)品的價(jià)格高低時(shí),廠家應(yīng)采用價(jià)格戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些生產(chǎn)無差別產(chǎn)品,比如標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算機(jī)芯片的企業(yè)來說,價(jià)格是市場(chǎng)營銷組合中最關(guān)鍵的因素,企業(yè)通過價(jià)格可以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),應(yīng)主打價(jià)格戰(zhàn)略。


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3、促銷戰(zhàn)略


當(dāng)廠家的產(chǎn)品需要靠形象取勝,消費(fèi)者在購買時(shí)主要看品牌知名度時(shí),則廠家應(yīng)采用促銷戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。


促銷,特別是廣告,對(duì)于服裝這類依靠形象獲得目標(biāo)市場(chǎng)青睞的企業(yè)來說是極為重要的營銷組合因素,企業(yè)通過促銷可以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),應(yīng)主打促銷戰(zhàn)略。


4、營銷渠道戰(zhàn)略

當(dāng)消費(fèi)者最核心的要求是購買的便利性和獲得的及時(shí)性時(shí),廠家應(yīng)采用營銷渠道戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

例如,口香糖產(chǎn)品,消費(fèi)者就非常重視產(chǎn)品購買的便利性及能否及時(shí)買到,那么營銷渠道戰(zhàn)略就是營銷組合中的首要因素,廠家通過渠道可以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),應(yīng)主打營銷渠道戰(zhàn)略。


二、獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)  


短期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)只能保證廠家在短期內(nèi)取勝。廠家的銷量要持續(xù)增長,利潤要持續(xù)增加,就需要獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。那么,什么是持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)呢?持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是指廠家具有不易被競(jìng)爭對(duì)手迅速或輕易模仿的能力。

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在4P營銷組合中,哪一個(gè)P容易讓廠家獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差別很容易在短時(shí)間內(nèi)被競(jìng)爭對(duì)手模仿,廠家靠產(chǎn)品戰(zhàn)略不能獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);低價(jià)戰(zhàn)略也很難持續(xù),總會(huì)有能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本更低從而價(jià)格更低的企業(yè),廠家靠價(jià)格也不能獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);促銷呢,來自網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體的廣告及促銷信息如洪水般向人們襲來,大大降低了促銷的影響力,廠家靠促銷也不能獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。


最后就只有渠道了,而建立有效的營銷渠道戰(zhàn)略需要廠家對(duì)經(jīng)銷商長期的承諾和對(duì)組織與人力資源的大量投入。例如,卡特彼勒擁有享譽(yù)世界的渠道體系,不僅有資金雄厚、中高素質(zhì)和高積極性的經(jīng)銷商,更有現(xiàn)金充足的供應(yīng)鏈,這些和卡特彼勒的推土機(jī)一樣都是其特有的,不可能被競(jìng)爭對(duì)手輕易模仿。

正如美國分銷渠道管理專家伯特·羅森布洛姆所說,在今天全球化的競(jìng)爭舞臺(tái)上,廠家通過營銷組合中的3P(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷)來獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)變得更加困難。正因?yàn)槿绱?,營銷渠道戰(zhàn)略,尤其是多營銷渠道戰(zhàn)略,成為廠家獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種途徑,而營銷渠道戰(zhàn)略一旦形成就很難被競(jìng)爭對(duì)手輕易模仿。因此,廠家要想獲得持續(xù)性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),營銷渠道戰(zhàn)略的制定就顯得至關(guān)重要。

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