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三大招商策略助你針對(duì)性招商,不做無(wú)用功!

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三大招商策略助你針對(duì)性招商,不做無(wú)用功!

發(fā)布日期:2023-08-29 作者:梅明平 點(diǎn)擊:

誰(shuí)是區(qū)域經(jīng)理的候選經(jīng)銷(xiāo)商?到一個(gè)陌生市場(chǎng),應(yīng)該優(yōu)先拜訪誰(shuí)?廠家在招商時(shí)如果沒(méi)有回答好這兩個(gè)問(wèn)題,往往會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,像一只無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂竄。而要想要處理好這些問(wèn)題,就需要了解選擇經(jīng)銷(xiāo)商的3種策略——分兩步走策略、追隨策略和逆向拉動(dòng)策略,不同的策略針對(duì)的對(duì)象不一樣,廠家可根據(jù)實(shí)際情況確定采取何種策略。


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一、分兩步走策略


1.適用對(duì)象


這種策略適用于規(guī)模小的廠家或在當(dāng)?shù)貨](méi)有知名度的廠家,無(wú)論是從實(shí)力還是從知名度方面,廠家都不能吸引當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕?jīng)銷(xiāo)商。所以,在經(jīng)銷(xiāo)商的選擇上,廠家不必恪守“一步到位”的原則,只能采取“分兩步走”的策略。


2.內(nèi)容


第一步,在經(jīng)銷(xiāo)商選擇初期,廠家接受一些低于經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)的合作者。


第二步,待時(shí)機(jī)成熟,產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐步樹(shù)立了暢銷(xiāo)品的形象,廠家再逐步淘汰低層次的經(jīng)銷(xiāo)商,選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷(xiāo)商。


【案例】食品公司招商策略

某食品公司開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),由于實(shí)力弱,又是新公司,于是采用穩(wěn)健的分兩步走策略,即“一個(gè)原則,分兩步走”?!耙粋€(gè)原則”是要求經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)信譽(yù)良好,有較強(qiáng)的實(shí)力,有一定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。“分兩步走”是指公司規(guī)模小時(shí),很多經(jīng)銷(xiāo)商尤其是實(shí)力大的經(jīng)銷(xiāo)商不愿加入,因而公司在第一階段暫時(shí)降低選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn),選擇實(shí)力較弱、網(wǎng)絡(luò)不成熟的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)推廣,在足以引起優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的興趣時(shí),公司適時(shí)地提高要求。通過(guò)績(jī)效評(píng)估,淘汰部分不合格的經(jīng)銷(xiāo)商,逐步選擇網(wǎng)絡(luò)更大、實(shí)力更強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商。這種選擇經(jīng)銷(xiāo)商的策略使公司產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)的第一年就取得了3.11億元的銷(xiāo)售額。


梅明平老師提示:分兩步走策略要慎重使用,因?yàn)楦鼡Q經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)造成市場(chǎng)混亂,同時(shí)區(qū)域經(jīng)理也不太好處理與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系,甚至?xí)?duì)區(qū)域經(jīng)理帶來(lái)不良影響。如果產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售中占比較小,是否銷(xiāo)售產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的影響不大,這樣的產(chǎn)品可以考慮采用分兩步走策略。


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二、追隨策略


1.適用對(duì)象


這種策略適用面廣,適用于所有行業(yè)。


2.內(nèi)容


廠家采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的經(jīng)銷(xiāo)商。


3.優(yōu)勢(shì)


(1)更好地滿足消費(fèi)者需求。經(jīng)銷(xiāo)商能夠?qū)⑼?lèi)產(chǎn)品聚集起來(lái)銷(xiāo)售,讓消費(fèi)者有更大的選擇余地,更好地滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí),為了提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,不同廠家必然會(huì)通過(guò)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行交鋒,而這種交鋒必然會(huì)使消費(fèi)者獲得更大的利益。


(2)提升品牌形象。廠家通過(guò)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商,可以在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得“近朱者赤,近墨者黑”的效果,達(dá)到提升品牌形象的目的。


(3)獲得優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)資源。行業(yè)中的市場(chǎng)領(lǐng)先者通常也是營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先者,其經(jīng)銷(xiāo)商必定有著豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。因此,對(duì)于作為市場(chǎng)跟隨者的廠家來(lái)說(shuō),選擇同行中的市場(chǎng)領(lǐng)先者的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)取得事半功倍的效果。


梅明平老師提示:廠家采用追隨策略要避免進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商的陷阱:經(jīng)銷(xiāo)商與廠家簽訂了合同,但馬上把合同束之高閣,將產(chǎn)品“冷凍”起來(lái),目的是減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。廠家在什么情況下采用追隨策略最有效呢?


第一種情況:能夠成為經(jīng)銷(xiāo)商的獲利產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)名牌產(chǎn)品建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),廠家以名牌產(chǎn)品為誘餌,讓經(jīng)銷(xiāo)商主要經(jīng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品。


第二種情況:兩者比較你的優(yōu)勢(shì)大。如果廠家的產(chǎn)品與競(jìng)品屬于同檔次產(chǎn)品,則廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持、返利等要大于競(jìng)品,此時(shí)可以采用追隨策略。


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三、逆向拉動(dòng)策略


1.適用對(duì)象


這種策略是廠家在某區(qū)域內(nèi)招不到經(jīng)銷(xiāo)商的情況下使用的。


2.內(nèi)容


逆向拉動(dòng)策略是銷(xiāo)售人員直接進(jìn)入終端市場(chǎng),首先建立自己的直供網(wǎng)點(diǎn),形成區(qū)域的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引經(jīng)銷(xiāo)商,并選擇經(jīng)銷(xiāo)商,最后將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商。


具體來(lái)講,逆向拉動(dòng)策略是銷(xiāo)售人員先向區(qū)域內(nèi)的零售商和消費(fèi)者經(jīng)銷(xiāo),當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到一定銷(xiāo)量時(shí),二級(jí)批發(fā)商聞風(fēng)而動(dòng),要求經(jīng)銷(xiāo)該產(chǎn)品。當(dāng)二級(jí)批發(fā)商的銷(xiāo)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí),一級(jí)批發(fā)商爭(zhēng)相要求經(jīng)銷(xiāo)該產(chǎn)品。于是,銷(xiāo)售人員在一級(jí)批發(fā)商之間招標(biāo),條件優(yōu)惠者獲得經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。


梅明平老師提示:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,或者在該行業(yè)基本上已經(jīng)很難招到經(jīng)銷(xiāo)商的情況下,廠家可以采用這種策略。這種策略開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的速度很慢,廠家也會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。




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