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企業(yè)名稱:新藍(lán)海營(yíng)銷管理咨詢有限公司
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網(wǎng)址:www.gzqinying.com
關(guān)于梳理渠道產(chǎn)品的知識(shí),渠道經(jīng)理要掌握以下12大工具。
(1)產(chǎn)品定位的定義。
(2)產(chǎn)品定位的3個(gè)方面。
(3)突出產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的3種方法。
(4)突出產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)的4種方法。
(5)新產(chǎn)品開發(fā)流程。
(6)渠道成員對(duì)廠家新產(chǎn)品認(rèn)知度調(diào)查表。
(7)制定產(chǎn)品經(jīng)銷策略的兩大方法。
(8)排他性交易的定義。
(9)排他性協(xié)議。
(10)排他性交易的好處。
(11)搭售的定義。
(12)搭售的理由。
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