在企業(yè)中，往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益。這20%的人往往指的是核心骨干！核心骨干能創(chuàng)造巨大的利潤。因此，別的企業(yè)也會(huì)虎視眈眈，那么經(jīng)銷商如何培養(yǎng)核心骨干，提高骨干人才的歸屬感和能力呢？

梅明平老師為名氣電器經(jīng)銷商培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理！

是不是很多經(jīng)銷商都遇到過這類問題？不敢費(fèi)心思去培養(yǎng)，怕跳槽。培養(yǎng)好了，又怕控制不住他們，左右為難？怎么辦？？？

這里，要向經(jīng)銷商老板介紹一個(gè)非常有效的方法，介紹方法之前，先介紹個(gè)經(jīng)銷商培訓(xùn)領(lǐng)域的知名大咖，中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師，梅老師在經(jīng)銷商經(jīng)營管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有很多接地氣的管理絕招，也是因?yàn)樵诮?jīng)銷商領(lǐng)域有高度有專業(yè)實(shí)戰(zhàn)，美的、格力、益海嘉里、漢能等數(shù)百家企業(yè)多次邀請(qǐng)梅明平老師做經(jīng)銷商大會(huì)的培訓(xùn)與咨詢，反響熱烈！

梅明平老師與漢能集團(tuán)董事局主席李河君先生合影

下面介紹的就是梅明平老師分享給經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：培養(yǎng)核心骨干的方法——授權(quán)！

關(guān)于授權(quán)，經(jīng)銷商是不是有以下心結(jié)：

對(duì)員工做一件事總是不放心？——員工找不到被信任的感覺

員工做事不如意時(shí)就想發(fā)脾氣？——員工多一事不如少一事

總希望員工大事小事都請(qǐng)教我？——員工笨死了老板累死了

--這種心結(jié)，經(jīng)銷商的規(guī)?？偸亲霾淮?，而且管理一團(tuán)糟！

這個(gè)時(shí)候就需要授權(quán)，針對(duì)有潛力的有能力的員工提供授權(quán)。

經(jīng)銷商老板找一個(gè)員工行使自己的一部分權(quán)力，處理一部分工作。這樣，就可以代替經(jīng)銷商老板的部分工作，減輕工作量和工作壓力。同時(shí)也給員工一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，給員工一個(gè)展示自己能力的平臺(tái)。經(jīng)過慢慢的鍛煉，使管理得到平穩(wěn)。

梅明平老師為益海嘉里核心經(jīng)銷商隊(duì)伍授課

但是授權(quán)給員工，以下幾點(diǎn)不注意到，授權(quán)會(huì)非常失?。?/span>

1、擁有一種理念：給員工鍛煉機(jī)會(huì)，成敗不重要，經(jīng)驗(yàn)重要。

2、讓員工不得不主動(dòng)思考的一句話：這事由你決定！

3、讓員工敢于創(chuàng)新的一句話：你大膽去做吧，后果我承擔(dān)！