他合上手中的書看向窗外，思緒仍然沉浸在經(jīng)銷商管理培訓(xùn)贏利新模式的相關(guān)研究中。

  間似乎不夠用，他總覺得，要再多思考一點，多分析一點，多總結(jié)一點，多創(chuàng)新一點，才能夠幫助更多的企業(yè)和經(jīng)銷商，為了能夠幫助多一點，付出的汗水和心血都是值得的。

  營銷渠道管理是經(jīng)營管理中細分的一環(huán)，有些企業(yè)重視度不高，有些企業(yè)憑經(jīng)驗操作，有些企業(yè)想管好卻不得其法，有的企業(yè)越管越差......

  這細分的一環(huán)，是一個生命環(huán)。有時候企業(yè)的生死決擇在于渠道，有時候渠道崩盤意味著企業(yè)的坍塌，有時候好的渠道決定市場領(lǐng)先地位，有時候經(jīng)銷商卻能夠讓瀕臨死亡線的企業(yè)起死回生。

   這細分的一環(huán)，也是技術(shù)環(huán)。國內(nèi)沒有成熟的理論體系，實戰(zhàn)經(jīng)驗零零散散，大多企業(yè)還是處于自我探索成長階段，好的案例也沒有到位的歸納總結(jié)分析，國外理論先進但未免對于中國來說有些水土不服，大學(xué)教授理論研究居多，大的咨詢公司對這個細分模塊不會有細致完整的方案。于是真正能夠掌握這一環(huán)需要深厚的理論基礎(chǔ)，深入的實踐經(jīng)驗，深度的研究分析，歸納總結(jié)，形成體系，這是一門專業(yè)技術(shù)。