現(xiàn)在的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何選用育留人才，將團(tuán)隊(duì)的潛能通過(guò)管理激發(fā)出來(lái)并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程課程將帶給經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的思路與方法，提高管理水平，打造與建設(shè)一支高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、經(jīng)銷(xiāo)商管理員工的2大思路

    1、老板與員工的分工

    2、高效老板使用的殺手锏

二、招聘員工的3大標(biāo)準(zhǔn)

    1、適合中小企業(yè)員工的3大標(biāo)準(zhǔn)

    2、中小企業(yè)招募員工的2大方法

三、培訓(xùn)員工的3大方法

  1、培養(yǎng)接班人最有效的方法

  2、快速培養(yǎng)新員工的方法

  3、提高平均業(yè)績(jī)性?xún)r(jià)比最高的方法

四、激勵(lì)員工的4大方法

1、眼睛亮一點(diǎn)

2、帽子多一點(diǎn)

3、嘴巴甜一點(diǎn)

4、愛(ài)心廣一點(diǎn)