在一些中小企業(yè)越來越多存在競爭，企業(yè)存在競爭才會使自己的變得優(yōu)秀，可是企業(yè)要分析自己的情況，經(jīng)銷商培訓(xùn)講師來教你

外部：1、競爭對手都在招兵買馬，手上強(qiáng)將越來越多，業(yè)務(wù)團(tuán)隊越來越專業(yè)，我不招人，怎么干的過他們？

2、廠家銷售人員也建議與要求經(jīng)銷商組建團(tuán)隊，組建團(tuán)隊了才給更多的政策執(zhí)行。我不組建，就把我淘汰掉，怎么辦？

3、現(xiàn)在渠道越來越細(xì)分，不同渠道類型需要不同的資源和能力，批發(fā)渠道、KA渠道、餐飲渠道、特通渠道都有不同的市場打法?，F(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)渠道精耕，不是專業(yè)的人還真的搞不好。

外部市場和環(huán)境逼著經(jīng)銷商不得不招聘員工，只有團(tuán)隊強(qiáng)大了，產(chǎn)品市場占有率高了，銷售和業(yè)績才有保障，經(jīng)銷商在區(qū)域市場才有核心競爭力。

內(nèi)部：1、現(xiàn)在競爭激烈，利潤不斷減少，招一個人得賣幾十萬的貨才能彌補(bǔ)。招的人培養(yǎng)起來還有風(fēng)險。

2、經(jīng)銷商公司規(guī)模小，經(jīng)銷商老板也要天天跑市場忙前忙后，根本沒有精力去帶員工。

3、公司里面的業(yè)務(wù)員有的做的好，有的做的稀爛，好希望所有員工都能各個精兵干將。

4、經(jīng)銷商老板好多事情要處理，交給有能力的員工我又怕處理不好，把事情搞砸了。

經(jīng)銷商為此腦殼都想破了，該怎么辦？

經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，必須招人，建團(tuán)隊。這樣才能在區(qū)域市場精耕細(xì)作，才能吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。經(jīng)銷商賺的都是辛苦錢，那么如何低成本的培訓(xùn)好員工呢？