最近發(fā)現(xiàn)，群里很多HR們都在討論：

“公司里有部分工作認(rèn)真，一絲不茍的員工，他們都對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，但在公司進(jìn)行重組優(yōu)化時(shí)，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了。”

這些好員工，為什么會(huì)受到這樣的待遇？

其實(shí)在HR職業(yè)生涯中，很多人都發(fā)現(xiàn)，這些所謂兢兢業(yè)業(yè)的好員工，正在逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)給拋棄。

而大半給予辭退的原因十分讓人費(fèi)解，只是因?yàn)樗麄冞^(guò)于“老實(shí)”。

“我做好自己份內(nèi)的本職工作不就好了嗎？”這應(yīng)該是許多“老實(shí)”員工的真實(shí)想法。

但事實(shí)是，按照他們所說(shuō)的，每個(gè)人只需做好自己的本職工作，那企業(yè)就沒(méi)有辦法發(fā)展。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈如猛虎的社會(huì)，當(dāng)一個(gè)“老實(shí)人”，只做好本職工作，早已經(jīng)成了“我認(rèn)輸”的話外音。

01 職場(chǎng)上的“老實(shí)人”，逐漸被時(shí)代割棄

家里有一個(gè)長(zhǎng)輩，他在國(guó)有企業(yè)某部門當(dāng)小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)某片區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)督，做了的時(shí)間不斷。去年碰到企業(yè)瓶頸期，不幸被裁。

后來(lái)從親戚口中得知，是因?yàn)樾〗M里的工作多年如一日，內(nèi)部工作氣氛昏沉，沒(méi)有活力，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)和人才雙雙下降流失。

職場(chǎng)上的“老實(shí)”，不再是說(shuō)某個(gè)人的性格如何，而是看他做事動(dòng)機(jī)與想法思考。

記得在我剛進(jìn)公司時(shí)，老板就和我說(shuō)過(guò)：

“現(xiàn)在的能力不夠不要緊，只要你能在每一次的工作中去汲取、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能知識(shí)，那我就能給到你大把的機(jī)會(huì)?！?/p>

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，或許勉強(qiáng)可以接受員工目前的能力差一點(diǎn)，但絕不允許員工“老實(shí)”的做事風(fēng)格。

如今時(shí)代變化發(fā)展如此之快，若員工不能快速的適應(yīng)，以及跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，就容易將整個(gè)企業(yè)死死拖住，沒(méi)法向前發(fā)展。

曾經(jīng)有不少HR親口和我講道，最怕那種沒(méi)有貨，還不愿意多花時(shí)間精力去補(bǔ)充的員工。

往往接到辭退的信息時(shí)，他們還總是不知所以然，認(rèn)為自己安安分分，憑什么會(huì)被辭退。

這樣“老實(shí)”的員工，在多次被市場(chǎng)嫌棄之后，如若再不及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度和做事方法，恐怕就真的被時(shí)代拋之腦后，無(wú)暇顧及了。

02 職場(chǎng)上的“聰明人”，凡事都會(huì)多想一點(diǎn)

曾經(jīng)有一位著名的管理學(xué)家，提出過(guò)一個(gè)“加倍接收準(zhǔn)則”，大概的意思就是：

來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的一切指令與訊息，員工最保險(xiǎn)和最有效的處理方式，就是將其加倍。

對(duì)于老板提出的要求，員工只是完成是不夠的，還要想到后續(xù)可能會(huì)牽扯到的內(nèi)容，提前多好準(zhǔn)備工作，將這種防患于未然的危機(jī)思想貫徹到工作之中，才能跟上老板的思維。

“加倍接收準(zhǔn)則”告訴我們，不要把事情想得太簡(jiǎn)單了。多一些想法是最保險(xiǎn)、最有效的，那多想能給我們帶來(lái)些什么？

避免犯錯(cuò)

三思而后行，意思要我們對(duì)于一件事情，仔細(xì)的來(lái)回多想幾次，不同角度，多個(gè)層面。

同樣對(duì)于工作內(nèi)容，我們最好是有“一想再想、一問(wèn)又問(wèn)”的執(zhí)著，犯錯(cuò)是有概率存在的，即便不能百分之百避免犯錯(cuò)，至少這一個(gè)很好的習(xí)慣，說(shuō)不定也能在將來(lái)抵擋一次致命的失誤。

抓住機(jī)會(huì)

某個(gè)只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的操作，便能帶來(lái)利潤(rùn)的事物擺在很多人面前時(shí)，那不叫機(jī)會(huì)。

就像我們都知道把錢放進(jìn)銀行的保險(xiǎn)柜就可以得到利息，但是現(xiàn)實(shí)生活中，有多少有錢人會(huì)通過(guò)把所有錢放進(jìn)銀行去賺錢呢？

機(jī)會(huì)本就不是一個(gè)普遍性質(zhì)的定義。和錯(cuò)誤的發(fā)生一樣，需要概率，也需要悉心的觀察留意。

作家通過(guò)不斷地體驗(yàn)生活，才能夠產(chǎn)出優(yōu)秀的文字。員工要想獲得不俗的機(jī)會(huì)，而不去對(duì)事情進(jìn)行深究，只是做完眼前事就下班，肯定是不行的。

變得更好

一塊璞玉只有經(jīng)由不停地打磨、加工，才能成為價(jià)值連城的珍寶。

馬云是如何有今天這般成績(jī)的？就是抓住時(shí)機(jī)，并且采取了行動(dòng)，但是行動(dòng)是有前提的，就是需要有想法，將想法付諸行動(dòng)，不論每一次是失敗還是成功，都是能夠有所收獲。

要是一個(gè)人連基本的想法，獨(dú)立的思考都沒(méi)有，只是純粹的為了像撞鐘和尚那樣，又怎么能夠讓自己變得更好？

職場(chǎng)之上的“聰明人”，從來(lái)都不是智商天賦超過(guò)常人，只是比起其他人，多了一點(diǎn)的準(zhǔn)備罷了。

03 “老實(shí)”是呆板的思維模式

職場(chǎng)上“老實(shí)人”與“聰明人”的差別在哪？

對(duì)于管理者或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，在于員工完成已知的工作任務(wù)之外，是否還能去思考、發(fā)掘和工作本身相關(guān)聯(lián)的，可展開的內(nèi)容。

有一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?，是老板讓兩個(gè)不同的員工去買土豆，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù)，比如“有買土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價(jià)格怎樣？”，于是他為了交付任務(wù)，只得一次又一次的往集市上跑。

而B員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒(méi)有想到的問(wèn)題答案都解決了，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮，認(rèn)為賣土豆對(duì)公司有利，于是把賣土豆的老板帶了回來(lái)。

同樣的工作，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式。

對(duì)于員工A，僅注意到問(wèn)題本身需要解決的地方，沒(méi)有稍加去將問(wèn)題進(jìn)行發(fā)散，聯(lián)想到其他可接觸到的方面。

呆板木訥、不知發(fā)散思考的思維模式，就如同森林中的沼澤，很容易就把周圍的同事，工作的氣氛紛紛拉入無(wú)盡的下陷狀態(tài)。

某位著名管理學(xué)家說(shuō)：

很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。

那些“被放棄”的老實(shí)員工，沒(méi)有理由怪罪任何人，因?yàn)檫@就是職場(chǎng)的規(guī)則，時(shí)代的要求。

做一件簡(jiǎn)單的事，還需要像“擠牙膏”般教導(dǎo)，沒(méi)有主動(dòng)性的員工，不僅沒(méi)有企業(yè)敢要，最終還會(huì)淹沒(méi)在時(shí)代的浪潮里。

如何可以讓員工不犯“老實(shí)”的毛病？

我想，就是不要把自己輕易地閑下來(lái)，時(shí)刻保持求知的狀態(tài)。有事多問(wèn)，遇事多想，完事多總結(jié)多復(fù)盤。

職場(chǎng)保持主動(dòng)，是不被行業(yè)與時(shí)代拋棄的首要條件。

最后，愿我們都不“老實(shí)”，想法從不停歇，思維永不駐足。