現(xiàn)在不少企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀是如何呢？在我國部分企業(yè)的人力資源配置上，不少企業(yè)存在的現(xiàn)狀是這樣的：前線員工工作困苦，企業(yè)各項(xiàng)措施不到位，一線員工吃緊；其他崗位員工較多，甚至存在超員現(xiàn)象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理的不到位，直接就影響了企業(yè)工作的順利開展，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。面對(duì)人力資源管理目前的情況，不少企業(yè)所采取的措施也未起到該有的效果，為人力資源后期管理帶來各項(xiàng)問題，管理混亂，企業(yè)發(fā)展受阻。

       人力資源管理的高效性，可以很大程度上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)人力資源管理也具有重要意義。第一，加強(qiáng)人力資源管理，可以保障企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。隨著社會(huì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)與科技時(shí)代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，高質(zhì)量人才掌握的多寡，直接關(guān)系著企業(yè)是否在市場(chǎng)上脫穎而出。第二，加強(qiáng)人力資源管理，能夠提高企業(yè)的國際地位。全球化時(shí)代下，人力資本逐漸國際化，作為我國經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)必須構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能推動(dòng)國企高效運(yùn)作，真正保障企業(yè)在國際上站穩(wěn)腳步。第三，加強(qiáng)國有企業(yè)管理，是提高員工績效的需要。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，能夠有效提高員工工作態(tài)度與能力，提高員工向心力，進(jìn)而提高企業(yè)整體業(yè)績，推動(dòng)國有企業(yè)向前發(fā)展?？傊诋?dāng)今企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的有效應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)合理配置人力資源，充分利用人才，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

       由此可見，企業(yè)重抓人力資源管理是有多重要，在選擇企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去完善人力資源管理這塊的時(shí)候，企業(yè)也要清晰自身的需求，從需求出發(fā)，選擇對(duì)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才是核心。