在企業(yè)中，領導下達了任務，都希望員工能馬上執(zhí)行，如果員工的執(zhí)行力非常高，那么就會提高工作效率，但是如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力?以下是為您整理的如何提高員工的執(zhí)行力的相關內(nèi)容。
我們一直在說執(zhí)行力，都知道執(zhí)行了對于一個企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理層的執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力也是非常重要的。
企業(yè)要把這點關注起來，重點去打造，員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，如果沒有執(zhí)行力的話是會對企業(yè)造成很大的影響的。
領導發(fā)布的指令一定要清晰明了，目標明確，不能模擬兩可，讓員工不知道到底要做什么。要想讓員工快速有效的執(zhí)行任務，那么領導發(fā)出的任務一定要是容易懂的，而且能夠執(zhí)行。
讓員工養(yǎng)成執(zhí)行的習慣，培養(yǎng)員工做事主動的意識，不要總是等待命令，主動找事做。制定良好的獎勵機制，對于執(zhí)行力好的員工，要鼓勵并給予一定的獎勵，可以讓這些員工 1.定期分享自己的經(jīng)驗。
如何提高員工的執(zhí)行力
給員工做好榜樣，要求員工執(zhí)行力強，管理者就要從自身做起，以身作則，讓員工能有動力跟著你一起執(zhí)行好任務。任務分工要明確,合理安排好人員的配置,讓員工都知道自己哪些應該做?哪些不該做?這樣員工執(zhí)行起來才更快。
2.怎樣培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
3.怎樣提高員工的執(zhí)行力
要縮短“說了“與“做了“的距離?？s短“說了“與“做了“的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。
制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)。
怎樣提高員工的執(zhí)行力
可是往往到年底，自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了“與“做了“的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執(zhí)行力，明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。
