日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)混日子，互相推諉扯皮，整天抱怨？不僅指令得不到有效執(zhí)行，主管們也不認(rèn)真對(duì)待，業(yè)績(jī)更難談。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和主管威信的建立不是一蹴而就的，而是日積月累的結(jié)果。如果主管將每天的早會(huì)提升到企業(yè)文化的層面，科學(xué)合理地組織，將有助于有效解決上述問(wèn)題。

　　晨會(huì)的真正價(jià)值應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)組織愿景和使命的有效工具和手段。它不僅是戰(zhàn)略的具體延伸，也是企業(yè)文化的實(shí)際提煉。其價(jià)值和意義在于：

　　1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)組織中一些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工知道：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。我們要對(duì)自己倡導(dǎo)的行為進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)者進(jìn)行堅(jiān)決的懲罰，讓價(jià)值觀在每一個(gè)員工心中扎根；

　　2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將內(nèi)容分解為個(gè)人，按年、月、日不時(shí)細(xì)化，再逐一落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，晨會(huì)正好可以回顧員工的日常工作進(jìn)度，落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；

　　3.部署關(guān)鍵任務(wù)：部署并強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，確保每個(gè)成員都知道并促進(jìn)相互合作；

　　4.提振員工信心：白天是早上，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提。主管要利用好早會(huì)，宣傳正能量，增強(qiáng)員工信心；

　　5.培養(yǎng)堅(jiān)決作風(fēng)：每一項(xiàng)工作都要安排好、檢查好、跟蹤好、落實(shí)好，讓員工意識(shí)到工作必須要做，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向、工作不找借口的習(xí)慣；

　　6.推動(dòng)成員技能提升：通過(guò)內(nèi)部成員分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促其他成員學(xué)習(xí)和應(yīng)用；

　　7.解決信息“腸梗阻”現(xiàn)象：以晨會(huì)為信息交流平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司指示精神，以及重要信息的反饋；

　　8.樹立主管的權(quán)威：通過(guò)員工整齊的隊(duì)列、正確的站位要求、團(tuán)隊(duì)前任主管的“職務(wù)”和訓(xùn)話，強(qiáng)化你在員工心目中的“地位”，每天對(duì)他進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而在員工潛意識(shí)中形成你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

　　因此，科學(xué)合理的晨會(huì)能夠有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為快速實(shí)現(xiàn)組織愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。