據(jù)筆者觀察，目前各類企業(yè)保持晨會習(xí)慣的不到50%，這些企業(yè)的晨會大多只停留在單向溝通，或者簡單安排工作，有的形式很隨意，有的直接演變成點(diǎn)名會議。

　　這些上午會議流于形式的主要原因可以總結(jié)如下：

　　1.公司決策層沒有提到晨會的戰(zhàn)略高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會的形式和內(nèi)容的統(tǒng)一要求，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)了他們跟著感覺走的情況；

　　2.組織者認(rèn)為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和自己管理的重要性，只是敷衍了事；

　　3.有的企業(yè)雖然開了幾年會，但從來不檢查、不監(jiān)控、不總結(jié)早會，也沒有配套的獎懲措施，長期會流于形式；

　　4.有些主管雖然已經(jīng)意識到晨會的必要性，但苦于缺乏一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流；

　　5.有些晨會只是單向的會議，長時間下去監(jiān)事會失去興趣；

　　6.雖然有些企業(yè)對晨會提出了要求，但沒有抓住核心。例如，沒有對利弊的評論。點(diǎn)評的意思是強(qiáng)迫主管提前了解每個下屬的表現(xiàn)，否則沒有辦法判斷；有些變成了扯皮會議，主管生氣，上午的會議取消了。