什么是好團隊？我們需要加強團隊管理。當然，首先我們需要知道什么是好的團隊，我們要打造什么樣的團隊。只有明確我們團隊的目標和好團隊的標準，才能對癥下藥。找到解決問題的好辦法。1、積極的團隊。一個團隊最重要的特點就是優(yōu)秀與否。我認為是團隊是否有激情和樂觀的工作態(tài)度，無論遇到多大的困難都能堅持下去?？赐辍读羷Α肺覀兌贾溃钤讫埖莫毩⑿〗M是一支積極向上的團隊，一支充滿激情的團隊，一支敢于戰(zhàn)斗，勇于拼搏的團隊，是一支優(yōu)秀的團隊。所以一個團隊是否優(yōu)秀，我覺得最重要的是這個團隊的精神狀態(tài)。2.執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行力是最常用的名詞，是一個團隊在任何時候是否優(yōu)秀的重要標志。當任務安排好后，每個人都可以快速執(zhí)行，而不是猶豫要不要去做。當我們下定決心去做的時候，我們要做的就是去做，而不是猶豫不決等事情。3.懂得合作的團隊。團隊之所以被稱為團隊，除了每個人的責任之外，更重要的是懂得合作，這才是真正的團隊。4.有自己企業(yè)文化的團隊。一方面，文化是老板性格的體現(xiàn)；另一方面，它是推銷員品格和品質代代相傳的體現(xiàn)。是一步步傳承下來的價值觀，是為人處事的基本態(tài)度。良好的企業(yè)文化本身就體現(xiàn)了這個團隊的優(yōu)秀。我們要打造的團隊具有以上特點，我們團隊管理的目標就是通過優(yōu)秀的團隊來實現(xiàn)我們的企業(yè)目標。這是我們團隊管理的目標，為了實現(xiàn)我們企業(yè)的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們需要解決團隊中的各種問題。三、團隊管理方法1。逐步建立良好的企業(yè)文化。有的經(jīng)銷商會說：“我團隊只有幾個人，要不要建立團隊文化？”是的，建立。有時候我們真的太看重團隊文化了。文化其實很簡單，就是一種價值觀，一種基本的生活態(tài)度。只是成為一種大家都認同的價值觀，一種做人的態(tài)度。企業(yè)文化的形成有兩個來源，一個是老板的性格，另一個是制度從強制到習慣的逐漸認可。在電影《亮劍》中，獨立群體的文化是李云龍性格的再現(xiàn)，李云龍的性格深深地刻在獨立群體每個人的心中。李云龍好斗的性格影響了獨立團的每一個人，這種文化的形成是由老板的性格形成的。老板的一言一行都會影響到每個員工的行為。如果老板經(jīng)常遲到，你很難要求員工早到；如果老板懶，你就很難要求員工勤奮；如果老板消極，你就很難要求員工積極。這就是影響。通過長期的影響，老板的行為會成為一個準則，大家都會去模仿，從而形成企業(yè)的一種文化。所以，老板想讓你團隊里的每個人成為什么樣的人，你就必須先成為什么樣的人。如果你做不到，那么你應該雇傭一個具有這種個性的業(yè)務經(jīng)理來領導團隊。2.樹木標本和樣本樹。要做市場，就要建立樣板市場，管理團隊，做榜樣。榜樣的力量是無窮無盡的。作為老板，你認同什么，希望自己的文化是什么？你要弄清楚你的員工是否有這樣的性格特點和行為。你要對他進行鼓勵、表揚、激勵和獎勵，這樣大家就會知道這種行為是老板最喜歡的，其他員工也會回去模仿。久而久之，這種行為就形成了習慣，逐漸成為一種文化。這就是榜樣的力量。

　　這是正面的例子，當然也有負面的例子。你反對什么樣的行為？你要批評這種行為，找典型，找例子，告訴大家這種行為是老板不喜歡的。別這么做。3.完善各種公司制度。對于員工管理，要注重企業(yè)文化和企業(yè)制度。前兩個在于企業(yè)文化的建立，這一個在于企業(yè)制度的建立和完善。主要包括幾個系統(tǒng)，一個是工作系統(tǒng)，主要包括各個崗位的工作職責，工作的標準是什么，達到什么程度；第二，考核體系，也就是說你可以評估你同意什么，你要求團隊做什么?？己梭w系的標準在于你的目的是什么，你希望員工做什么。例如，我們做新產(chǎn)品推廣。一方面要評估銷量，最重要的是評估新產(chǎn)品的配送率，新產(chǎn)品的展示，超市的堆碼。一方面，我們要評估結果，但更重要的是，我們要評估過程；第三是培訓體系，這也是留住員工非常重要的工作。一個是工作技能的訓練，主要是如何做好工作的技能，另一個是態(tài)度的訓練，對新員工來說尤其重要，讓員工覺得可以在公司學到東西；第四，激勵制度，主要包括學習、培訓、晉升、物質激勵等。第一，同比原則，和其他類似的商業(yè)公司一樣，我們是怎么被對待的，第二，競爭原則，也就是員工內(nèi)部，工資要升級，而好的待遇要更高，這一點要區(qū)別于普通員工。第四，公司內(nèi)部的紛爭，外部的團結，你可以有不同的意見，但是一旦你決定做某件事，那么所有的人都應該盡力而為。沒有一個團隊是絕對和諧的，所以要正確處理團隊內(nèi)部矛盾。比如你的親戚占比大的時候，你需要吸收新鮮血液，招聘新員工，這樣企業(yè)才能增添新的活力。在企業(yè)內(nèi)部，老板必須聽取不同的意見，如果他聽了，他就會聽，但是一旦企業(yè)的決策形成，所有人都必須立即執(zhí)行，這就是所謂的內(nèi)部辯論和外部團結。這也是團隊的一個重要特點。通過這四點，可以解決經(jīng)銷商員工管理的基本方法。一是可以解決團隊士氣和穩(wěn)定性的問題，增強大家的工作熱情。通過在內(nèi)部爭論外部統(tǒng)一的原則，我們可以處理一些內(nèi)部矛盾，一個是內(nèi)部和諧。因此，經(jīng)銷商需要對員工進行一系列的實踐管理，重點是業(yè)務、團隊建設、制度建設和企業(yè)文化。