在傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代，經(jīng)銷商門店的運營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店的合理利潤。經(jīng)銷商是從制造商到零售終端的渠道鏈中的重要環(huán)節(jié)，是銷售渠道的骨干，他們擁有的市場信息量不容忽視。然而，作為一個獨立且聯(lián)系緊密的個體，制造商要全面有效地“管理”他們并不容易。面對以下七大問題，如何快速幫助經(jīng)銷商突破業(yè)務(wù)瓶頸，讓門店持續(xù)盈利？這也讓許多區(qū)域經(jīng)理深感困惑：

問題1：如果經(jīng)銷商不愿意開拓新市場并與制造商一起推廣新產(chǎn)品，該怎么辦？

問題2：如果經(jīng)銷商沒有用主要資金和人員管理我們的品牌怎么辦？

問題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷商？如果經(jīng)銷商不服從怎么辦？

問題5：如果銷售人員不知道如何優(yōu)化渠道怎么辦？

問題4.如果企業(yè)線上線下渠道不平衡怎么辦？

問題6：銷售人員的終端訪問效率低。我該怎么辦？

問題7：銷售人員不知道從哪里開始指導(dǎo)經(jīng)銷商商店。我該怎么辦？

針對以上問題新藍海經(jīng)銷商管理培訓(xùn)公司整理了一些課程。

1、快速掌握渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理、終端細化等相關(guān)方法和工具。

2、提高與經(jīng)銷商的溝通和管理能力，提高渠道忠誠度和營銷積極性。

3、掌握傳統(tǒng)渠道在區(qū)域市場、官網(wǎng)商城、電商渠道的平衡策略。

4、做好渠道內(nèi)不合格經(jīng)銷商的調(diào)整技能、評估和優(yōu)化工作。

5、提升區(qū)域市場渠道終端精細化管理績效。

6、快速提升品牌終端銷售，搶占市場份額。

1、如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃？

2、如何有效管理和控制經(jīng)銷商？

3、如何進行經(jīng)銷商評估和渠道優(yōu)化？

4、如何做好終端精細化管理，提升品牌競爭力？

5、如何指導(dǎo)經(jīng)銷商門店快速提高門店績效？

      如您有需要可以跟我們聯(lián)系。梅明平老師中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人，國內(nèi)著名經(jīng)銷商管理專家，廠商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人，國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員，資深經(jīng)銷商培訓(xùn)專職講師，杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師，美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，全球500強華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營銷總監(jiān)班特約講師，全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。