確定分銷渠道結(jié)構(gòu)是企業(yè)選擇分銷渠道的核心問題，需要慎重對待。分銷渠道結(jié)構(gòu)包括直間接渠道、寬窄渠道、長短渠道、單多渠道。每種分銷渠道結(jié)構(gòu)都牽涉渠道沖突、分銷成本、市場覆蓋面，從而最終影響企業(yè)銷量和利潤。以下就部分分銷渠道進(jìn)行闡述。

直接渠道也是自營渠道，如柒牌男裝的自營店，格力的自營分公司。對企業(yè)而言，直接渠道能夠很好地執(zhí)行廠家的政策，但是廠家需要付出高額的固定成本，如店面租金、員工工資等。直接渠道的員工雖然能夠嚴(yán)格執(zhí)行廠家政策，但員工的工作主動性弱，沒有間接渠道成員如經(jīng)銷商的工作主動性強(qiáng)烈。

所以，企業(yè)一般采用的是雙渠道戰(zhàn)略，既有間接渠道又有直接渠道。通過直接渠道，了解市場信息，提振間接渠道成員的積極性；通過間接渠道，降低渠道分銷成本，轉(zhuǎn)移銷售風(fēng)險，提高銷售額。在企業(yè)發(fā)展初期，會快速發(fā)展直接渠道，通過直接渠道，帶動間接渠道的加盟。很多鞋服企業(yè)如美特斯邦威、達(dá)芙妮就是通過自營店快速帶動加盟店開發(fā)的。

長渠道能有效降低渠道分銷成本，快速擴(kuò)大銷售區(qū)域，但市場控制能力弱、反應(yīng)慢。所以，長渠道特別適合價格低、品牌知名度高的快速消費(fèi)品。短渠道能有效掌控市場、啟動市場，但成本高，銷售范圍小。所以，短渠道適合新企業(yè)、新品牌，或者需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品。另外，渠道的長短對于廠家而言不是一成不變的。同樣一個企業(yè)，在成熟區(qū)域市場渠道長，在新開發(fā)區(qū)域市場渠道短；在發(fā)展初期渠道長，在發(fā)展中期渠道短，在發(fā)展成熟后渠道又會變長。這一點(diǎn)，很多銷售總監(jiān)不知道其中奧秘。

寬渠道是指在一個區(qū)域市場如一個地級市有多家經(jīng)銷商。雖然密集分銷能提高產(chǎn)品覆蓋率，但容易產(chǎn)生渠道沖突。既要實(shí)現(xiàn)寬渠道，又能夠控制渠道沖突的方法有沒有呢？當(dāng)然有。例如，按照產(chǎn)品不同分銷渠道、不同銷售區(qū)域、不同品類劃分經(jīng)銷商，就能在一個地級市開發(fā)多個經(jīng)銷商，同時能夠控制渠道的沖突。

多渠道能夠滿足更多的客戶，但渠道沖突是多渠道帶來的最大的難題。同時，不同渠道所產(chǎn)生的形象對企業(yè)也有影響。例如，雅芳公司在中國曾經(jīng)嘗試“五條腿走路”的渠道模式，五條腿即批發(fā)渠道、百貨商場渠道、專賣店渠道、零售小店渠道和店銷員渠道，總共有五種渠道同時銷售雅芳的產(chǎn)品。實(shí)踐的結(jié)果是，批發(fā)市場和零售小店主要經(jīng)營雅芳的低值產(chǎn)品，且品類少，致使雅芳產(chǎn)品的平均單價降低，品牌形象也受損；百貨商場品牌形象好，但成本高；店銷員經(jīng)常打折銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致與專賣店沖突；最后，只有專賣店這個渠道才最符合雅芳產(chǎn)品的特征。最終，雅芳從多渠道逐步轉(zhuǎn)向了單渠道——專賣店。