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竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)處罰的參考要素不同,通常分為以下兩種類型。
如果竄貨的數(shù)量很容易認(rèn)定,則這種方法最有效、最公平。但在實(shí)際操作過(guò)程中,竄貨數(shù)量的認(rèn)定往往比較困難。
這種累積遞進(jìn)式處罰被許多企業(yè)所采用,具體的操作方法是隨著數(shù)量的增多,處罰的力度加大。例如,竄貨100件以下,處罰1 000元;竄貨100~500件,處罰5 000元;竄貨500~1 000件,處罰10 000元;竄貨10 000件以上,取消其經(jīng)銷權(quán)。
這種方法根據(jù)竄貨次數(shù)的不同,制定不同的處罰標(biāo)準(zhǔn),累積遞進(jìn)直至解除合同。這種方法最大的好處就是容易采集證據(jù)、處理簡(jiǎn)單、參考標(biāo)準(zhǔn)易于設(shè)定、執(zhí)行力強(qiáng)。因此,非常適合證據(jù)難以采集的行業(yè)。
梅明平對(duì)銷售總監(jiān)說(shuō)
收集竄貨證據(jù)是管理竄貨中最難的環(huán)節(jié),建議交給經(jīng)銷商去做。誰(shuí)投訴誰(shuí)就負(fù)責(zé)收集證據(jù)。
作為銷售總監(jiān),究竟是按次數(shù)處罰還是按數(shù)量處罰經(jīng)銷商,不是竄貨管理的重點(diǎn),重點(diǎn)是讓所有的經(jīng)銷商知道,公司有沒(méi)有管理竄貨,有沒(méi)有對(duì)竄貨的經(jīng)銷商進(jìn)行處罰,至于是按次數(shù)還是按數(shù)量,根本不是重點(diǎn),選擇最簡(jiǎn)單的方法就可以了。
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