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經(jīng)銷商培訓(xùn)講師

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  • 梅明平 | 后疫情時(shí)代，經(jīng)銷商的應(yīng)對(duì)策略與重生之道！

    梅明平 | 后疫情時(shí)代，經(jīng)銷商的應(yīng)對(duì)策略與重生之道！

    2020-2021年至今，疫情可能是全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最為顯著的因素，中國(guó)以穩(wěn)健的策略與高效的協(xié)同機(jī)制，擊退了一輪又一輪疫情沖擊，而與此同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)及其背后的消費(fèi)方式，則在疫情之下發(fā)生了一系列長(zhǎng)久性的變化。從長(zhǎng)期來(lái)看，疫情隔離帶來(lái)的是階段性的

    2021-09-22

  • 低線市場(chǎng)與一二線市場(chǎng)的消費(fèi)群體的沖突與共性（二）

    低線市場(chǎng)與一二線市場(chǎng)的消費(fèi)群體的沖突與共性（二）

    沖突點(diǎn)2：嘗試購(gòu)買率高低對(duì)比財(cái)富的積累奠定了一個(gè)人的消費(fèi)水平；知識(shí)的積累決定了一個(gè)人的思想水平。同時(shí)，這也極大地促進(jìn)了大眾消費(fèi)觀念、態(tài)度、偏好和習(xí)慣的成熟。不同的教育水平、或多或少的信息接觸、不同的

    2021-09-13

  • 低線市場(chǎng)與一二線市場(chǎng)的消費(fèi)群體的沖突與共性（一）

    低線市場(chǎng)與一二線市場(chǎng)的消費(fèi)群體的沖突與共性（一）

    由于區(qū)域發(fā)展的不平衡，中國(guó)龐大的營(yíng)銷市場(chǎng)形成了從沿海到內(nèi)陸明顯遞減的經(jīng)濟(jì)格局；由于資源的集中配置，擁擠的城市已經(jīng)形成了從城鎮(zhèn)到省會(huì)城市的有形增量商業(yè)規(guī)模。由于巨大的人均收入差距，只有復(fù)雜的14億消費(fèi)

    2021-09-11

  • 梅明平 | 寫在教師節(jié)，初心與感恩

    梅明平 | 寫在教師節(jié)，初心與感恩

    今天是教師節(jié)，想起多年前走上講臺(tái)的那一刻，希望能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)所思所悟，傳授給每一位學(xué)生。多年后的今天，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的摸爬滾打與實(shí)戰(zhàn)洗禮，我仍然堅(jiān)守在智慧傳播的陣地，用畢生的經(jīng)驗(yàn)傳道、授業(yè)、解惑。初心不忘，砥礪前行。在此，感恩我生命中

    2021-09-10

  • 淺談市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理（二）

    淺談市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理（二）

    三、營(yíng)銷渠道管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)需要分析消費(fèi)者的需求，確定渠道目標(biāo)和限制因素，建立主渠道備選方案和評(píng)估方法。首先，營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)者必須了解目標(biāo)客戶所要求的服務(wù)輸出水平。其次，確定渠道目標(biāo)和限制條件。不同類型的企業(yè)將根據(jù)限制條件確定其渠道

    2021-09-09

  • 首屆天麥然面業(yè)經(jīng)銷商總裁培訓(xùn)班圓滿結(jié)束！

    首屆天麥然面業(yè)經(jīng)銷商總裁培訓(xùn)班圓滿結(jié)束！

    第一屆天麥然經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束！受總裁丹志國(guó)先生邀請(qǐng)，中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、渠道管理咨詢專家梅明平老師，為天麥然掛面150位經(jīng)銷商與銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)授課，助力品牌營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)全新突破。天麥然高端掛面品牌，中國(guó)高端掛面引航者！五得利掛面-天麥

    2021-09-07

  • 淺談市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理（1）

    淺談市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理（1）

    營(yíng)銷渠道決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。營(yíng)銷渠道決策的正確與否是企業(yè)能否達(dá)到營(yíng)銷目的的關(guān)鍵。產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)者都是通過(guò)一定的渠道實(shí)現(xiàn)的。營(yíng)銷渠道決策是一個(gè)復(fù)

    2021-09-07

  • 經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

    經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

    1、了解經(jīng)銷商的市場(chǎng)地位和作用，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)渠道發(fā)展趨勢(shì)2、掌握經(jīng)銷商發(fā)展的步驟、方法和手段，尋找適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)銷商。3、掌握經(jīng)銷商管理的標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)，明確管理定位和操作方法。4、熟悉和理解經(jīng)銷商發(fā)展和管理過(guò)程中一些工具的

    2021-09-06

  • 經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

    經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

    在傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷商門店的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以支撐門店的合理利潤(rùn)。經(jīng)銷商是從制造商到零售終端的渠道鏈中的重要環(huán)節(jié)，是銷售渠道的骨干，他們擁有的市場(chǎng)信息量不容忽視。然而

    2021-09-03

  • 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道

    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道

    面對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的品牌建設(shè)和品牌推廣方法是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有方向感？你知道如何根據(jù)公司的政策和有限

    2021-09-02

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