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經(jīng)銷商培訓(xùn)講師

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  • 如何管理經(jīng)銷商

    如何管理經(jīng)銷商

    渠道管理：　　渠道的管理、建設(shè)和維護(hù)非常重要?！　∶磕曛匦略u(píng)估、改進(jìn)、重建、加強(qiáng)渠道合作，增強(qiáng)分銷渠道活力，從而提升分銷渠道績(jī)效。不斷協(xié)調(diào)渠道的客觀存在，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。　　因此，在認(rèn)識(shí)到渠道維護(hù)的關(guān)鍵意義后，有必要討論渠道維護(hù)的可操作

    2021-08-25

  • 經(jīng)銷商管理方法有哪些

    經(jīng)銷商管理方法有哪些

    什么是好團(tuán)隊(duì)？我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然，首先我們需要知道什么是好的團(tuán)隊(duì)，我們要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)。只有明確我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)癥下藥。找到解決問題的好辦法。1、積極的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)就是優(yōu)秀與否。我認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)是否有

    2021-08-25

  • 經(jīng)銷商培訓(xùn)哪些方法好?

    經(jīng)銷商培訓(xùn)哪些方法好?

    1、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇經(jīng)銷商培訓(xùn)重要的培訓(xùn)內(nèi)容是滿足營(yíng)銷方向和經(jīng)銷商的實(shí)際需求：（1）企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來和企業(yè)文化。熟悉廠家的歷史和現(xiàn)狀，增強(qiáng)經(jīng)銷商的歸屬感和歷史使命感。（2）產(chǎn)品和品牌培訓(xùn)：品牌基礎(chǔ)知識(shí)、品牌理念、品牌六。

    2021-08-24

  • 淺談經(jīng)銷商管理

    淺談經(jīng)銷商管理

    一、渠道建設(shè)：產(chǎn)品的流通渠道，無(wú)論是酒店渠道、流通渠道、超市和商店，良好的渠道建設(shè)是產(chǎn)品流通的必要條件。如何建立渠道應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的屬性進(jìn)行設(shè)置。流通渠道應(yīng)以下沉為重點(diǎn)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、夫妻店和社區(qū)零售店。我們應(yīng)該積極鼓勵(lì)這些商店的銷售能力。重點(diǎn)

    2021-08-20

  • 做好經(jīng)銷商管理必須清楚的20個(gè)細(xì)則

    做好經(jīng)銷商管理必須清楚的20個(gè)細(xì)則

    1．銷售額增長(zhǎng)率分析銷售增長(zhǎng)情況。原則上，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商是指其銷售額顯著增長(zhǎng)的經(jīng)銷商。必須詳細(xì)分析銷售增長(zhǎng)情況。銷售人員應(yīng)分析和比較市場(chǎng)增長(zhǎng)和公司商品的平均增長(zhǎng)。如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷售量在增加，但其自身公司商品的市場(chǎng)份額和平均增長(zhǎng)率并不長(zhǎng)，

    2021-08-18

  • 縣級(jí)經(jīng)銷商老板 這樣培訓(xùn)人才 簡(jiǎn)單有效

    縣級(jí)經(jīng)銷商老板 這樣培訓(xùn)人才 簡(jiǎn)單有效

    家電零售巨頭紛紛“亮劍”鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，通過加盟的形式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)中織網(wǎng)，并將新的零售經(jīng)營(yíng)思維、零售管理模式帶至了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，推動(dòng)了整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)態(tài)的升級(jí)。

    2021-08-17

  • 如何管理經(jīng)銷商

    如何管理經(jīng)銷商

    　經(jīng)銷商在快速消費(fèi)品的制作過程中起著重要的作用。如果你把快速消費(fèi)品當(dāng)成一個(gè)健康的人，那么經(jīng)銷商就是你的血管，把血液輸送到你身體的各個(gè)部位。經(jīng)銷商做快速消費(fèi)品是必要的，也是重要的。能否管理好經(jīng)銷商，決定了能否做好快速消費(fèi)品?！　∠胍芾斫?jīng)銷商

    2021-08-16

  • 企業(yè)如何管理和控制經(jīng)銷商？

    企業(yè)如何管理和控制經(jīng)銷商？

    1.銷售增長(zhǎng)率分析：　　對(duì)銷售增長(zhǎng)的分析表明，原則上，如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度的增長(zhǎng)，他就是一個(gè)好的經(jīng)銷商，必須對(duì)銷售增長(zhǎng)進(jìn)行具體的分析。銷售人員應(yīng)分析和比較市場(chǎng)增長(zhǎng)和我們產(chǎn)品的平均增長(zhǎng)。如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷量在增長(zhǎng)，但是市場(chǎng)份額和自

    2021-08-16

  • 經(jīng)銷商管理晨會(huì)注意事項(xiàng)

    經(jīng)銷商管理晨會(huì)注意事項(xiàng)

    1.經(jīng)銷商管理晨會(huì)時(shí)間：可安排在班前召開，一般以103，335，420分鐘為佳(與人數(shù)相關(guān)，如人數(shù)超過10人，可考慮分組召開)；　　2.晨會(huì)地點(diǎn)：一般選擇最近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域，但保證周邊環(huán)境不影響晨會(huì)效果；　　3.先排隊(duì)，早上再見面：所

    2021-08-12

  • 如何召開高效的經(jīng)銷商管理晨會(huì)

    如何召開高效的經(jīng)銷商管理晨會(huì)

    晨會(huì)既是戰(zhàn)略的具體延伸，也是企業(yè)文化的實(shí)際提煉。高效的經(jīng)銷商管理晨會(huì)需要明確的目的、清晰的組織、緊湊的節(jié)奏和快速的決策。具體來說，可以考慮以下順序：　　1.首先是個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只有結(jié)果，一件事一句話總結(jié)，第二

    2021-08-12

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