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經(jīng)銷商培訓(xùn)講師

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  • 飛利浦照明的營(yíng)銷戰(zhàn)略,對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)才是最好的福利!

    飛利浦照明的營(yíng)銷戰(zhàn)略,對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)才是最好的福利!

    “華人管理教育第一人”余世維說:管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!一個(gè)企業(yè)出臺(tái)再多嚴(yán)苛的管理制度,都不如培訓(xùn)來得管用。那么,首先你要先去征服經(jīng)銷商,站在經(jīng)銷商的角度,為他們編制最適合、最貼切的經(jīng)銷商培訓(xùn)教材。經(jīng)歷了100多年

    2021-11-17

  • 淺談渠道發(fā)展的多元化趨勢(shì)與協(xié)同性挑戰(zhàn)!

    淺談渠道發(fā)展的多元化趨勢(shì)與協(xié)同性挑戰(zhàn)!

    過去的幾十年,分銷渠道作為制造端和消費(fèi)端的連接橋梁,伴隨著營(yíng)銷理論從4P到4R再到4C的不斷迭代,也呈現(xiàn)出異?;钴S且持續(xù)加速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在近年來“新零售”成為全新消費(fèi)浪潮底色的背景下,渠道迎來了以“多元化趨勢(shì)與協(xié)同性挑戰(zhàn)并存”為特征的全新時(shí)

    2021-11-16

  • 探討新形勢(shì)下的廠商關(guān)系——尋求廠商共贏之道!

    探討新形勢(shì)下的廠商關(guān)系——尋求廠商共贏之道!

    處于快速變化的時(shí)代,我們的渠道發(fā)生著顛覆性的變化,渠道多元化、碎片化的趨勢(shì)愈演愈烈,如何設(shè)計(jì)多渠道?如何開發(fā)與管理多渠道?如何從多渠道沖突轉(zhuǎn)向多渠道協(xié)同?這些都是制造商面臨的、而又不得不馬上解決的渠道難題。很多企業(yè)在渠道管理方面缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

    2021-11-15

  • 經(jīng)銷商培訓(xùn)效果不好?不重視這三個(gè)問題,銷量只會(huì)不斷下滑!

    經(jīng)銷商培訓(xùn)效果不好?不重視這三個(gè)問題,銷量只會(huì)不斷下滑!

    韓愈《師說》里說到:術(shù)業(yè)有專攻。各行各業(yè),每個(gè)人在學(xué)問和技藝上都各自有自己專門的研究,擅長(zhǎng)的東西也就各不相同。正如,企業(yè)在選擇培訓(xùn)老師時(shí),也應(yīng)該把專業(yè)的東西交給專業(yè)的人來做。為什么企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商沒有凝聚力?為什么經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的政策不理解?為什

    2021-11-12

  • 廠家返利政策適得其反?從這4個(gè)方面下手,讓經(jīng)銷商欲罷不能!

    廠家返利政策適得其反?從這4個(gè)方面下手,讓經(jīng)銷商欲罷不能!

    馬克思說:人們奮斗所爭(zhēng)取的一切,都同他們的利益有關(guān)。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的最終目的也是最大化地獲取利潤(rùn)。而廠家的返利也的確可以成為控制經(jīng)銷商、爭(zhēng)取渠道暢通的一種直接而有效的手段。那么,如何才能很好地利用返利這種方式,同時(shí)又能將其負(fù)面作用降至最低呢

    2021-11-11

  • 經(jīng)銷商竄貨嚴(yán)重?用這一招,才能打破僵局!

    經(jīng)銷商竄貨嚴(yán)重?用這一招,才能打破僵局!

    俗話說,權(quán)力失去監(jiān)督是禍害,私欲失去控制是災(zāi)難。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理可以有效的降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),也可以更好的保障企業(yè)資產(chǎn)完整性以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。竄貨,大部分企業(yè)都由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé),而銷售總監(jiān)往往會(huì)要區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),這就是

    2021-11-10

  • 經(jīng)銷商利潤(rùn)大幅縮水甚至虧損?用這6招,實(shí)行高效竄貨管理!

    經(jīng)銷商利潤(rùn)大幅縮水甚至虧損?用這6招,實(shí)行高效竄貨管理!

    孟子曰:不以規(guī)矩不能成方圓。竄貨,又稱倒貨、沖貨、跨區(qū)銷售,是銷售網(wǎng)絡(luò)中與廠商簽訂合同的經(jīng)銷商、代理商或分公司,使產(chǎn)品不在合同所規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)儲(chǔ)存、流通或銷售的行為。竄貨導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格越來越低,經(jīng)銷商利潤(rùn)大幅縮水甚至虧損......想

    2021-11-09

  • 經(jīng)銷商壓貨竄貨,小富即安?不實(shí)行這一機(jī)制,企業(yè)只會(huì)一蹶不振!

    經(jīng)銷商壓貨竄貨,小富即安?不實(shí)行這一機(jī)制,企業(yè)只會(huì)一蹶不振!

    關(guān)于朋友與生意,有一句至情至理的古訓(xùn):親兄弟明算賬。這里面包含著兩層含義,一是做生意要講兄弟朋友之情,二是情分再深也要把賬算清楚。一切憑關(guān)系、憑親情、憑感情、憑義氣,沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有考核、沒有淘汰、沒有壓力、沒有更新的企業(yè)體質(zhì),都是做不了大生

    2021-11-08

  • 經(jīng)銷商為何對(duì)促銷政策不感冒?送你7招,讓經(jīng)銷商主動(dòng)搞促銷!

    經(jīng)銷商為何對(duì)促銷政策不感冒?送你7招,讓經(jīng)銷商主動(dòng)搞促銷!

    奧斯特洛夫斯基說:共同的事業(yè),共同的斗爭(zhēng),可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系亦是如此,作為利益共同體,只有擰成一股繩,才能達(dá)到共同想要的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)在考慮經(jīng)銷商的利益時(shí),其實(shí)也就是在考慮自己的利益。那么,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行促銷、補(bǔ)貼

    2021-11-05

  • 利潤(rùn)是關(guān)鍵!經(jīng)銷商返利不遵循這7點(diǎn),很難成功!

    利潤(rùn)是關(guān)鍵!經(jīng)銷商返利不遵循這7點(diǎn),很難成功!

    李嘉誠(chéng)曾說:商業(yè)合作必須有三大前提,一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。那么,其實(shí)廠家和經(jīng)銷商也是一種互助互利、合作的關(guān)系,廠家只有做好相關(guān)返利政策,才能提高經(jīng)銷商的積極性。

    2021-11-04

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