德高中國(guó)，創(chuàng)建于1998年，是全球知名的集研發(fā)制造的特種砂漿公司——法國(guó)派麗集團(tuán)（PAREXGROUP）在中國(guó)設(shè)立的全資企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，德高中國(guó)已成為中國(guó)特種砂漿行業(yè)的佼佼者

王永慶賣大米第一階段，街上有幾家米店，王永慶也在街上開了一個(gè)米店。現(xiàn)在出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)狀：街上的幾家米店的米都有沙子，客戶買回家后要自己篩，麻煩。服務(wù)：通過(guò)觀察后，王永慶提出了免費(fèi)篩沙子，把篩好的沒有沙子的大米賣給消費(fèi)者。王永慶的生意開始火爆

“讓經(jīng)銷商去做他本不愿意去做的事情的能力”是判斷廠家是否能高效領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)銷商的主要指標(biāo)?！袊?guó)經(jīng)銷商管理培訓(xùn)第一人，梅明平老師&n

飛鶴乳業(yè)，始建于1962年，專注于嬰幼兒奶粉的研發(fā)和生產(chǎn)制造，旗下?lián)碛行秋w帆、超級(jí)飛帆、飛帆等系列產(chǎn)品，擁有最完整全產(chǎn)業(yè)鏈的嬰幼兒

經(jīng)銷商大會(huì)是廠家向經(jīng)銷商展示實(shí)力的重要時(shí)機(jī)，也是給經(jīng)銷商灌輸廠家營(yíng)銷戰(zhàn)略和下年度工作的重要機(jī)會(huì)。如何讓經(jīng)銷商做好渠道和服務(wù)，把廠家的品牌做大做強(qiáng)，終端銷量做起來(lái)？如何讓經(jīng)銷商真心去改變

隨著農(nóng)資市場(chǎng)全面開放，農(nóng)資經(jīng)銷商越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多。經(jīng)銷門店由當(dāng)初的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨(dú)家銷售，到目前多家經(jīng)營(yíng)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田面積只可能會(huì)減少，不會(huì)增多。對(duì)于市場(chǎng)大家都想多占，僧多粥少的

曾幾何時(shí)，燒一壺開水，就著升騰的熱氣和香味吃一碗方便面，是多少70后、80后備考、加班、出差、旅途的法寶。沒想到的是2013年開始方便面銷量大跌，5年少賣出80億包，就當(dāng)我們感嘆方便面的時(shí)代過(guò)去時(shí)，

現(xiàn)在的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何選用育留人才，將團(tuán)隊(duì)的潛能通過(guò)管理激發(fā)出來(lái)并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講經(jīng)銷商培訓(xùn)課程課程將帶給經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的思路與方法，提高管理

從廠家的角度來(lái)看，隨著市場(chǎng)的形勢(shì)從供不應(yīng)求到供過(guò)于求的轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)到最后，剩下的就是幾個(gè)大品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，產(chǎn)品銷售僅僅靠品牌的拉力還不夠，因?yàn)樵趲讉€(gè)大品牌之間，產(chǎn)品拉力差別都不大了，需要渠道的推力才能持續(xù)獲得市場(chǎng)份