對(duì)于品牌廠家來講，更換經(jīng)銷商的原因很多，但主要還是經(jīng)銷商沒有達(dá)到企業(yè)的要求，不管是思路、業(yè)績(jī)還是規(guī)則。經(jīng)銷商是企業(yè)發(fā)展的核心渠道，是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落地的重要人選。凡是阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和策略落地的經(jīng)銷商

來源：價(jià)值中國(guó)；作者：沈志勇關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷革命或轉(zhuǎn)型，最受關(guān)注，也是最難的部分之一，恐怕是傳統(tǒng)渠道如何轉(zhuǎn)型的問題。傳統(tǒng)渠道銷售下滑嚴(yán)重，這是近幾年傳統(tǒng)企業(yè)的難言之痛。與前一年相比，56%的商場(chǎng)渠道為負(fù)增長(zhǎng)，其中38%的商場(chǎng)負(fù)

咨詢方向1、企業(yè)營(yíng)銷渠道調(diào)研與診斷2、企業(yè)經(jīng)銷商管理政策制定3、企業(yè)營(yíng)銷渠道發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)4、銷售團(tuán)隊(duì)配置與管理政策5、企業(yè)招商方案設(shè)計(jì)與制定6、企業(yè)樣板市場(chǎng)打造與復(fù)制7、其他定制化咨詢項(xiàng)目咨詢優(yōu)勢(shì)1、與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合以企業(yè)實(shí)際情況為基

來源：價(jià)值中國(guó)；作者：沈志勇關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷革命或轉(zhuǎn)型，最受關(guān)注，也是最難的部分之一，恐怕是傳統(tǒng)渠道如何轉(zhuǎn)型的問題。傳統(tǒng)渠道銷售下滑嚴(yán)重，這是近幾年傳統(tǒng)企業(yè)的難言之痛。與前一年相比，56%的商場(chǎng)渠道為負(fù)增長(zhǎng)，其中38%的商場(chǎng)負(fù)