作為經(jīng)銷商，我們一直面臨兩個任務，一個是業(yè)務問題，另一個是團隊管理問題。這是我常說的。作為分銷商，我們應該專注于業(yè)務和團隊建設。雙手抓，雙手用力。但是，對于我們很多經(jīng)銷商來說，困擾我們的并不是業(yè)務問題

1.麥克威的傳統(tǒng)觀點在銷售總監(jiān)能夠成功激勵經(jīng)銷商之前，須盡可能了解經(jīng)銷商的需求。經(jīng)銷商的需求與所面臨的問題可能與銷售總監(jiān)所想的完全不同。根據(jù)麥克威（MeVey）的傳統(tǒng)觀點，這些不同可以概括為以下4點

案例：四川某食品企業(yè)獎勵小車年度獎勵小車，非常具有吸引力！經(jīng)銷商培訓講師梅老師受邀到四川某企業(yè)參加該廠家舉辦的經(jīng)銷商年會，并對經(jīng)銷商進行一天的培訓。負責接待梅老師的企業(yè)總經(jīng)理告訴講師，為了提高來年經(jīng)銷商的銷售積極性，這次廠家經(jīng)銷商年會花了3

自從2016年10月份馬云提出新零售概念后，這2年內(nèi)，相關(guān)人士都在解讀新零售，相關(guān)企業(yè)都在布局新零售。新零售與傳統(tǒng)零售的區(qū)分，新零售的經(jīng)營模式等相關(guān)概念都雨后春筍般涌出。從盒馬鮮生、京東新通路、阿里零售通到家樂福便利店、京東小店、銀泰百貨等

有6種情況需要對銷售渠道進行改變1.不快樂的終端用戶2.未被發(fā)掘的新渠道3.市場覆蓋中的空白4.惡化的整個渠道經(jīng)濟系統(tǒng)5.小富即安的經(jīng)銷商6.老化的管理系統(tǒng)軟件——《新藍海學院》首席講師梅明平

新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的過程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費者的關(guān)系、重構(gòu)消費體驗等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。整個商業(yè)生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫

技術(shù)使能：鞋服門店物流經(jīng)濟傳統(tǒng)意義上，物流企業(yè)提供給客戶的服務價值是穩(wěn)定的，比如三方物流為不同行業(yè)客戶提供基于倉儲、運輸?shù)裙δ苄苑?，但是在?shù)字化時代，技術(shù)進步大大降低了信息變機會的成本和時間，使原有高成本的服務變成低成本的流程，大規(guī)模的信

中國營銷傳播網(wǎng)，作者:劉傳彬，當?shù)貢r間4月13日，美國總統(tǒng)特朗普宣布：已下令聯(lián)合英法兩國軍隊對敘利亞政府軍事設施進行“精準打擊”。隨媒體不斷報道敘利亞局勢升級，“精準打擊”毫無爭議成為近期